论特许经营在我国的发展前景及面临的挑战

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1、论特许经营在我国的发展前景及面临挑战陕西国防工业职业技术学院特许经营课程设计论文论文题目：论特许经营在我国的发展前景及面临的挑战院别：经济管理学院专业班级:连锁3111学生姓名:王幸学号:87311108指导教师:王占祥完稿日期：2013.065.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-

2、level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve-第9页-论特许经营在我国的发展前景及面临挑战目录1.摘要：42.关键字：43.名人名言：44.特许经营在我国的发展54.1特许经营的概念：54.2特许经营的发展史及现状：55.特许经营在我国的发展前景:65.1特许经营在我国的发展阶段：65.1.1萌芽阶段：1984～1993年75.1.2起步阶段：1993～1996年75.1.3快速发

3、展阶段：1997～2005年85.1.4规范与调整阶段：2005～2007年85.1.5稳定发展阶段：2008年以后85.2特许经营的未来发展趋势：86.我国特许经营面临的问题和挑战：96.1特许经营规模问题。96.2特许连锁经营规范化问题。96.3特许连锁经营发展速度与效益问题。96.4特许经营人才的严重匮乏。106.5特许经营国际化对我国的影响。107.参考文献：105.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransp

4、ortinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve-第9页-论特许经营在我国的发展前景及面临挑战课程设计论文成绩报告单指导教师评语：建议成绩：指导教师签名：年月日答辩成绩：答辩负责人签名：年月日综合成绩：专业带头人签名：年月日5.1-9,,services,a

5、ndmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve-第9页-论特许经营在我国的发展前景及面临挑战论特许经营在我国的发展前景及面临的挑战论文题目：论特许经营

6、在我国的发展前景及面临的挑战院别：经济管理学院专业班级:连锁3111学生姓名:王幸学号:87311108指导教师:王占祥1.摘要：为了更加精确的定位我国的特许经营，使我国的特许经营在国际上能更好地发展。所以本文主要研究了特许经营在我国的发展现状、发展前景、未来的发展趋势、以及面临的问题和挑战。2.关键字：特许经营、发展前景、特许经营未来发展趋势、特许经营规模化、特许经营规范化、特许经营人才、特许经营国际化。3.名人名言：个人独立开店，成功率只有20%左右；加盟著名连锁体系，成功率高达80%。—李幸模特许经营是

7、至今最为成功的营销观念。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve-第9页-论特许经营在我国的发展前景及面临挑战

8、——约翰-拉斯比特许经营被认为是继百货商店、超市之后的第三次商业领域中的革命。“特许经营将成为21世纪的主导商业模式。”——著名未来学家奈斯比特4.特许经营在我国的发展4.1特许经营的概念：特许经营是特许人将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许人使用，被特许人按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。