项目管理考核表

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1、施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表序号评价项目（指标）标准分评分标准检查方法评价时间检查得分扣分说明开工前施工中竣工后1施工项目部设置201.1项目部人员配置91.1.1项目经理及其他管理人员资格3项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命。项目经理不具备资格扣3分，其他人不具备资格扣2分通过施工管理人员资格报审表（见附录2中SXMB2）抽查项目经理及其他管理人员资格证复印件1.1.2项目部管理人员配备3项目部管理人员配备应符合本手册的规定，未达到要求的扣1分/人通过施工项目部成立发文（见附录2中SXMB1），查管理人员的配备情况1.1.3项目经理及项目部管理人员上岗情况3项

2、目经理同时承担两个及以上在施项目领导岗位工作扣2分；管理专责配备不齐或管理人员兼职不合理扣1分/岗查项目经理及其他管理人员的兼职情况，查项目部管理人员异动的申请、批复手续1.2项目部资源配置51.2.1项目部建设3按照国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250—2009）的要求，进行施工项目部建设，发现一项不符合要求扣0.5分查项目部的设置，查项目部标识、标志是否符合规定要求，查施工区、生活区是否分开续表序号评价项目（指标）标准分评分标准检查方法评价时间检查得分扣分说明开工前施工中竣工后1.2.2项目部办公设施配备情况2项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣0.5分查

3、项目部办公设施的配备1.3项目部制度建设2查向监理项目部报审的制度清单（见附录2中SXMB5）及制度汇编本施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣0.5分1.4施工人员培训2施工项目部应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训，未进行培训扣2分查岗前培训和专项培训资料1.5工作效果2项目部布局整体观感效果差、人员岗位职责不落实，整体管理工作效果差扣1～2分现场随机检查2项目管理202.1项目管理实施规划32.1.1项目管理实施规划的编制2（1）未编制《项目管理实施规划》、《强制性条文

4、执行计划》扣2分，未按时完成扣1分（2）文件审批手续不规范、不完整扣0.5分（3）《项目管理实施规划》或《强制性条文实施计划》与项目特点未有机结合扣0.5分/处（1）查《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》及其报审资料（见附录2中SXMB3、SXMB4）（2）文件审批手续是否符合本手册要求（3）查文件内容是否与项目特点相符2.1.2项目管理实施规划的实施1（1）未认真执行经过审批的策划文件，未落实业主或监理方提出的整改要求，每次扣0.5分（2）实施规划变更未履行审批手续扣0.5分/次（1）查监理通知书及相关闭环整改资料（2）查《项目管理实施规划》的变更手续续表序号评价项目（指标）标准分评

5、分标准检查方法评价时间检查得分扣分说明开工前施工中竣工后2.2进度管理32.2.1施工进度计划2（1）（1）查施工进度计划报审表（见附录2中SXMB6）未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣1分（2）未按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划扣1分（3）未按月向业主和监理方编报施工月报，扣0.5分/次（2）查施工进度调整计划报审表（见附录2中SXMB7）（3）查施工月报（见附录2中SXMB13）2.2.2施工进度计划执行1（1）因施工单位原因，未按期开工每推迟10天扣0.1分；工程受各种因素影响而停工，未办理停、复工手续扣0.2分/次（2）对进度计划执行情况进行分析和纠偏，未做到扣0

6、.1分/次（3）按要求编制施工月计划，每少一份扣0.2分（4）因施工原因未按期投产扣0.5分（1）查工程开工报审表，查工程停、复工报审表（见附录2中SXMB17、SXMB19）（2）查施工进度报审表、施工进度调整计划报审表（见附录2中SXMB7）、变更工期报审表（见附录2中SXMB8）（3）查施工日志（见附录2中SXMB11），查施工月计划（见附录2中SXMB13）（4）查工程移交生产交接书2.3施工项目部工作计划管理22.3.1设备、材料及施工机具供应计划管理1（1）未编制甲供设备和材料需求计划、乙供材料需求计划、施工机具需求计划每项扣0.2分（2）设备、材料采购到场未进行登记，主要材料无跟

7、踪记录每种扣0.2分（1）查甲供设备材料需求计划报审表（见附录2中SXMB15）、乙供材料需求计划（见附录2中SXMB16）和施工机具需求计划续表序号评价项目（指标）标准分评分标准检查方法评价时间检查得分扣分说明开工前施工中竣工后2.3.11（3）（2）设备、材料及施工机具供应计划管理大中型施工机械进出场应报监理项目部确认，未经确认0.2分/次查主要材料及构配件供货商资质报审表（见附录2中SZLB