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时间:2018-10-06
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1、内蒙古嘉信实业有限责任公司金盛快速路雨水管道工程安全保证体系编制:审核:批准:2012年5月15日13目录一、安全工作方针和目标1二、安全管理体系1三、安全管理组织机构2五、安全教育与培训3六、安全检查3七、作业标准化4八、安全工作例行会议4九、安全奖惩4十、事故调查与处理4十一、安全技术措施5十二、文明施工管理措施5十三、职业健康及安全施工保证措施6十四、应急预案1313安全保证措施及安健环管理措施一、安全工作方针和目标安全方针:安全第一,预防为主、综合治理安全目标:(1)控制重伤事故,不发生人身死亡事故;(2)不发生一般及以上机械设备损坏事故;(3)不发生一般
2、及以上火灾事故;(4)不发生负同等及以上责任的重大交通事故;(5)不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故;(6)人身轻伤率控制在1‰以下;健康理念:以人为本、尊重人、关心人、爱护人环境目标:现场实行定置化管理,做到路通地平,施工、办公、生活环境卫生经常化,不发生环境污染事故保卫方针:预防为主,确保重点,打击犯罪,保障安全保卫目标:不发生治安刑事案件,杜绝重大火灾事故,不发生重大设备被盗和人为破坏事故二、安全管理体系2.1建立健全职业安全健康与环境管理体系,落实三级安全管理组织网络,建立健全安全监督保证体系和安全技术保证体系,切实做好日常安全管理工作。建立以项目经理为核
3、心、各职能部门负责人为主的安全管理网络,负责对现场安全、环境、文明施工实施组织、领导协调和管理。132.2项目部设安环部,负责按相关法律、法规和项目法人有关管理办法的要求,实施施工安全、环境监督、检查工作,认真执行我公司安全管理的各项规章制度以及项目法人单位和监理单位的有关规定和要求,并服从其领导和监督;负责建立健全各级安全网络并有效运作。2.3项目部管辖的各专业队设专职安全员,人数在30人以下的各专业施工队设兼职安全员。并定期开展网络活动,及时反馈信息。2.4各施工班组设置兼职安全员,负责对班组施工现场安全文明施工实施组织、领导和协调。2.5项目经理参加项目法人
4、单位成立的安全文明施工工作委员会,参加其组织的所有活动,遵守并落实通过的各项决议,严格执行制定的各项安全文明施工制度。2.6按时与项目法人单位签订“安全生产协议”,并认真履行协议内容。三、安全管理组织机构四、安全控制措施落实安全责任、实施目标责任制管理建立、完善以项目经理为首的安全生产管理体系,有组织、有领导、有计划地开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。狠抓制度落实和责任落实,定期检查安全责任落实情况,并与经济责任制挂钩考核。13施工项目负责人负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控
5、的管理责任,实行行政责任追究制度。一切管理、操作人员均须与项目部签订安全协议,实施全员安全风险抵押金制度。项目部定期检查考核安全责任制落实情况。五、安全教育与培训实行安全“准入”制度。工程开工前,所有参建员工必须进行三级安全教育。认真学习有关安全文明施工的规定及本企业安全规章制度和文明施工规章制度的学习和考试,考试合格并取证后方可上岗工作。对从事起重、焊接、电气、厂内机动车辆驾驶员、机械操作工等特种作业人员,必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习,经有关部门考核合格,并取证后方可上岗操作。施工中采用新技术、新工艺、新型机具及员工调换工种等,必须进行适应新岗位、新
6、操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练,经考试合格并取证后,方可上岗工作。对严重违反安全规章制度的人员,安环部组织对其重新进行安全学习,并经考试合格后方可上岗工作;或者将其调离本工程现场。六、安全检查除对工程项目进行经常性的安全检查外,还应按以下要求进行定期的安全检查;项目部每月至少开展一次;专业项目队每月至少两次;班组每周一次。定期安全大检查,负责组织的单位行政领导应主持该项目工作。安全检查的主要内容是查领导、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行情况、查不符合项;同时把环境保护纳入检查范围。各级生产责任人,应在全面安全检查中,透过作业环境状态和
7、不符合项,对照安全生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。对发现的问题,填写“不符合项纠正通知单”并分发到有关单位限期纠正。七、作业标准化制定作业标准,按科学的作业标准规范人的行为,控制人的不安全行为,减少人为失误。采取技术人员、管理人员、施工人员三结合的方式,开展危害因素辩识和风险评价活动,根据施工的具体条件制定作业标准。13作业标准必须考虑到施工人员的身体运动特点和规律,作业场地布置、施工工具设备、操作幅度等因素,符合人机学管理的要求。坚持施工技术与安全技术的统一。八、安全工作例行会议项目部每月召开一次安全、文明施工工作会议,研究、协调、解决安全、环境、文明
8、施工的具体
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