后勤管理处修缮工程管理办法

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1、后勤管理处修缮工程管理办法（试行）第一章总则第一条为规范管理，提高资金使用效益，进一步确保工程质量，规范正常维修操作规程，使零星维修和专项工程项目的立项、审批、施工、验收、结算的申报和审核各程序做到便捷、高效、透明，制定本办法。第二条专项工程项目范围。专项工程是指经学校招标办统一招标或议标，有专项资金保障，关于水、电、暖、气的修缮改造、房屋建筑物及附属设施、学校安排的其它方面的修缮、装修、改造等工程项目。第三条零星维修项目范围。整项工程造价在1万元以内，后勤管理处下属各职能部门（服务中心），不能独立完成，需聘请社会力量来协助完成的维修改造项目

2、。第四条正常维修的范围。为确保学校水、电、暖、气及房屋建筑物及附属设施的正常使用、运转，后勤管理处下属各服务中心能独立完成的日常维修。第五条后勤管理处是学校工程项目的管理单位，下属职能部门（各服务中心）是工程项目的具体实施部门。工程项目现场管理和结算的整理初审实行责任人负责制。在没有聘请专职工程监理和跟踪审计情况下，现场管理责任人履行工程监理职能，结算整理初审员履行跟踪审计职能。第二章零星维修经费的管理officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integ

3、ratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished第一条零星维修经费，由后勤管理处统一管理支配，按照职责划分别由各职能部门（服务中心）使用。第二条零星维修作

4、为后勤管理处各中心的正常工作任务，实行目标管理，经费由学校财务处在后勤年度预算中统一安排。第三章专项维修改造经费计划第三条年度专项维修经费计划，由后勤管理处根据建筑物、构筑物、设施、设备的使用状况，以及学校其他管理、使用部门提报的维修申请，负责制定。第四条后勤管理处下属职能部门（各服务中心）、每年11月30日前向后勤管理处提报下年度维修经费申请。后勤管理处组织对各中心的提交的专项维修申请进行可行性论证，于12月15日前向学校财务处计划科提交下年度专项维修、维护项目预算计划，经学校批准后执行。经批准的项目列入学校下年度专项维修（保）工程预算。第

5、五条改建、装修项目需由学校领导或同级别办公会安排后，后勤管理处再作出专项经费预算，向学校立项，批准后方可提交招标申请。第十一条年度专项维修、改造、维保计划的变更或补充项目，由后勤管理处提报，经校领导批准后另行下达执行。第四章日常维修的运行与管理第十二条日常维修实行使用部门提报，后勤管理处下属各服务中心实施的运行模式，使用部门officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibinci

6、tyandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished或学校资产使用或管理的办公家具、房产及配套设施、公共设施、基础设施所发生的损坏或故障，应及时向后勤管理处各种中心报修。提报单位对维修所用材料、维修质量、服务情况要在维修登记表签字确认。维

7、修登记表，由服务中心保管，后勤管理处定期抽查评比讲评。第十三条对所有权私有的教职工宿舍及其它非学校资产的维修，个人可向后勤处对口修缮或水电暖服务中心报修，服务中心正常维修，费用由报修主体承担。第十四条维修时限规定。正常报修，自使用部门通知5小时内维修人员必须到场，根据现场情况和难易程度展开维修工作。第十五条服务质量监督制度。后勤管理处建立24小时服务质量投诉电话，受理使用部门及用户服务方面的投诉意见。及时监督服务中心改正工作态度，提高服务质量。第五章零星维修项目的启动与管理第十六条零星维修项目审批制度。后勤管理处下属服务中心，根据使用部门或用

8、户的申报，填写《后勤维修改造项目审批表》，写清主材品牌、规格，施工工艺工序、工程量、预算金额及项目负责人等。第十七条现场勘查和预算审核制度。审批表批准后，由所属服务