关于中小企业人力资源管理中存在的问题的探讨

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1、关于中小企业人力资源管理中存在的问题的探讨万古人力资源有限公司王卓摘要:人力资源是推动企业发展的重要因素,人力资源管理在企业管理中有着重要意义,最近几年企业更加重视起来。但目前中小企业的人力资源管理还存在一些问题,制约了企业的发展。本文分析了中小企业人力资源管理中所存在的问题,并提出了相应的见解。一、中小企业的人力资源管理的重要性“人力资源是第一资源”,是企业最宝贵的资源,人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用。随着经济全球化的进一步推进,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是

2、否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源,任何企业都离不开优秀的人力资源管理,中小企业更是如此。戴尔•卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王”。 然而中小企业在与大型企业、特别是跨国外资企业人力资源竞争中并不占优势,相反在技术、资金、环境、报酬等方面还存在一定的劣势;另一方面,由于外部环境和政策的影响,中小企业在成长的过程中充满坎坷,但真正制约着民营企业发展瓶颈的还是企业缺乏真正的人力资源管理,是否吸引人才、留住人才,也直接影响着中小企业的兴衰。因此建立、加强、完善中小企业人

3、力资源管理,科学合理地发挥人的积极性和创造性,是中小企业能否发展壮大的根本途径。二、中小企业的人力资源管理问题分析1、缺乏人力资源战略规划我国许多中小企业在面对日益复杂、快速变化的经济形势时,往往更看重短期的经济效益,而忽视了企业长期发展战略的设计与规划。人力资源管理部门通常只能被动地去满足企业提出的人力资源需求,而不能根据企业总体发展战略和发展实际对未来一段时期内的人力资源需求进行适当的预测,提前做好准备,难以为企业的发展提供及时、高效的服务,往往给企业带来严重损失。 2、企业体制不够完善5.1-9,,services,

4、andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve目前,中小企业依然按照区域分属于不同部门。由于政出多门、职能交叉、多头管理,致使口径不一、管理分散,使地方和企业无所

5、适从。加之社会服务体制尚不健全,也造成中小企业在产品开发、市场定位、资金投向等方面存在较大的盲目性,使中小企业坐失商机。3、人员招聘选拔机制不科学不完善人员的招聘本身应具有计划性、程序性和科学性。而我国相当一部分中小企业由于缺乏规范的招聘规程,不进行招聘计划的制定,招聘时往往呈现出“现用现招”的特点。结果往往是招聘者重复性地到本地或跨地区的人才市场上去寻找企业所需要的人才,这样既费时,又费力,造成了招聘成本过高,而且企业难以招到满意的人才。人才选拔不科学。科学地选拔人才应该是采取笔试、情景模拟、面试、心理测试和背景调查等多

6、种方法综合应用来进行的。而大多数的中小企业在招聘时仍然是只采用传统的面试的单一方式,很少采用笔试、情景模拟、面试、心理测验等多种科学的测试方法来综合考察应聘者的写作能力、组织决策能力、分析创造能力和人际交往能力等。在招聘时往往仅凭经验办事,重学历不重能力,重应聘者言谈,不重应聘者的实际,较少考虑应聘者的动机、态度和对组织文化的认同程度等,这样就难以保证人才的进入。 4、缺乏完善的绩效管理 许多中小企业说是做着绩效管理,实则只是在做绩效考评。两个过程的人性观、作用、所涵盖的内容、主要目的、侧重点、参与方式不同,最后达到的效果

7、也不同。绩效考评中评价者与被评价者处于分离状态,容易造成在信息和知识上的相互封锁,不利于团队的建设,不利于组织的改善。在今天这样竞争日益激烈的信息社会中,其弊端就更为显著。 5、忽略企业文化的建设 目前我国中小企业文化建设意识还很淡薄,未把企业文化的建设纳入人力资源管理,使企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、振兴功能、协调功能和辐射功能没有被很好地挖掘出来。 6、人力资源投资不足,不重视企业培训5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive

8、,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingthe

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