公司科技项目管理办法（暂行）

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1、公司科技项目管理办法（暂行）第一章总则第一条为贯彻把电力集团公司“做实、做新、做大、做强”的方针，规范集团公司科技项目的管理，保证项目的顺利开展，根据国家有关法律法规和集团公司《章程》及相关规章制度之规定，特制定本办法。第二条集团公司科技项目研究的宗旨是解决集团公司生产、建设和经营发展中的重大科学技术问题，促进企业技术、装备水平的提高和经济效益的增长，为集团公司发展奠定技术和装备基础。第三条集团公司科技项目包括技术开发项目、软课题研究项目和科技型技术改造项目。技术开发项目是指重大技术研究与高科技产品开发项目和

2、科技成果转化项目（包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目）。科技型技术改造项目是指发电企业技术升级和技术进步项目。第四条本办法适用于集团公司组织开发、委托开发和批准立项，由集团公司全资、控股企业和内部核算单位（简称所属企业）及其它受委托单位承担的科技项目的管理。在国家发改委、科学技术部等立项，由集团公司主持进行的国家攻关项目，按二部委的管理办法实施。第二章科技项目管理内容与职责第五条科技环保部作为集团公司科技工作的主管部门，负责科技项目的组织、管理和协调工作，其主要职责是：1．组织编制集团公司年度科技项目

3、计划（含科技经费预算），并纳入集团公司综合计划管理和预算管理；2．组织项目可行性论证、审批项目并确定承担单位和协作单位；3．根据集团公司的授权，批准和签订科技项目合同（计划任务书）；4．对科技项目的执行情况进行检查监督，并根据集团公司授权和项目阶段性的执行情况，实施对项目内容可能的更正、完善、项目经费的调整和对项目必要的延期与终止的批准；5．组织对科技项目成果的验收和后评估；6．组织对安全生产、经营效益有突出作用的科技项目进行推广。第六条工程建设部参加基建工程中的科技项目方案评审、实施管理和验收。第七条安全生

4、产部参加科技项目的评审和科技成果推广应用的实施和验收。第八条财务产权部参加科技项目的评审，并负责按科技计划确定的年度资金总额，列入年度预算，向国家申请集中年度技术开发费，落实集团公司批准的科技项目资金。第九条监察审计部负责科技项目资金使用情况监督和审查。第十条计划发展部负责将科技环保部审编的集团公司年度科技计划列入集团公司综合计划下达。集团公司战略性软课题由计划发展部负责编制，会同科环部审定后纳入科环部当年科技项目计划，报国家税务总局落实资金后，由计划发展部为主组织实施。第十一条集团公司各分公司、办事处负责组

5、织所辖区域所属企业科技项目的申报和初评，协助科技环保部对已批准科技项目的实施进行监督、管理和验收。第十二条龙源电力集团公司和电力电力发展股份有限公司单独组织申报和初评，协助科技环保部对其下属企业承担的科技项目进行督促、管理和验收。第十三条承担单位的主要职责：1．项目承担单位负责项目实施的全过程管理，保证人力、物力和财力的投入，保证项目按时、按要求正确实施；2．严格执行合同（计划任务书），保证其目标的实现；3．按合同（计划任务书）规定及有关财务要求使用经费；4．按要求向项目管理部门报告项目执行情况；5．项目研究

6、结束后，按要求提出技术总结报告、经费使用及结算情况报告书等材料，接受验收；6．对因特殊原因不能按时、按要求完成的科技项目要按有关规定及早提交完善的书面报告，并提出补救意见报批。第三章科技项目的选题第十四条集团公司重大技术研究与高科技产品开发项目至少应满足下述条件之一：1．以集团公司科技发展规划为依据，为公司生产、运行、重大工程技术、信息管理、环境保护和中长期发展需要服务的带有全局性、方向性的关键技术；2．跟踪国际电力科技发展，接近或达到国际先进水平的项目；3．引进先进工艺、新材料、新技术的消化和国产化项目；4

7、．对电力科技发展有重大作用，具有较强的引导示范作用或重大影响的项目；5．对提高集团公司经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对电力企业技术进步有重要推动作用的项目；6．能够形成集团公司新的经济增长点的高技术产品与重大产业化开发项目；7．接受来自国家下达或争取到的重大科研项目。第十五条科技成果转化项目应符合下述条件之一：1．可形成新产品、新工艺、新材料、新产业的项目；2．对集团公司技术进步有导向作用，先进、成熟、适用，应用对象明确，推广范围较大，并可取得较大经济效益、社会效益的项目；3．关键技术的

8、工程试验项目、实用化研究项目，重大技术研究成果和高科技产品（包括国产化的引进技术）的示范工程项目。第十六条技术升级和技术进步项目应符合下列条件之一：1．具有国际先进水平并在集团公司系统具有示范和推广价值的项目；2．能显著提高管理水平或发电机组经济性能的项目；3．提高安全生产水平和减轻工人劳动强度而实施的第一次技术含量较高的技术改造项目；4．为提高技术装备水平而研究制定企业技术标准的项目。第十七条软课