欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19804922
大小:35.50 KB
页数:8页
时间:2018-10-06
《竞争战略和其它试题94426》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、竞争战略及其它试题94426竞争战略及其它试题(含答案)一、单项选择题序号题目答案1百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是()。A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略B2“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。A.集中化战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略A3你认为手机行业最主要的特征是( )A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高D4在电大在线网上作业讲评栏目中,
2、有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是()A.复兴商业城B.王府井百货大楼C.石家庄市某百货商场D.国外到北京开业的商业机构A52005年11月19日,国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示,“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是()A.提高进入壁垒B.降低进入壁垒C.不影响进入壁垒D.加剧现有企业之间的竞争B6石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(B)。A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度71956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初
3、只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了(B)。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略8一家从事牙膏.牙刷生产经营的企业,只专注于宾馆酒店的销售。这种战略是()A.市场专业化B.产品专业化C.选择专业化D.单一市场集中化D9企业追求范围经济,目的是实施()。A.多元化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.集中化战略A二、多项选择题序号题目答案1对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有( )A.是否应该发展金属制品产业B.如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C.
4、确定采取降价策略还是个性化策略D.确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲BC2SARS事件可能对以下哪些行业产生较大直接影响( )A.家电业B.旅游业C.餐饮业D.电子商务E.医药行业BCD3你认为对联想PC来说,以下哪些是该公司在竞争中可能面临的严峻问题( )A.来自惠普公司的强有力的挑战B.华为公司可能会参与PC行业竞争C.更多人可能会选择机顶盒上网D.英特尔可能会在中国合作伙伴中向方正倾斜E.消费者面临太多PC的购买选择ACDE4现有甲.乙.丙.丁四个品牌的化妆品和戊.己.庚三家营业面积相近.位置接近的商场,已知甲品牌的价格最高,丙商品价
5、格比较低廉,戊和己的客流之和为庚的1/2,乙商品在戊和己商场有售,甲与丁不在同一商场销售。上述企业中,有竞争关系的是()A.甲与丙B.丙与丁C.甲与乙D.戊与己E.甲与庚BCD5现有甲.乙.丙.丁四个品牌的化妆品和戊.己.庚三家营业面积相近.位置接近的商场,已知甲品牌的价格最高,丙商品价格比较低廉,戊和己的客流之和为庚的1/2,乙商品在戊和己商场有售,甲与丁不在同一商场销售。四种品牌与其销售商场的对应关系是()A.甲—戊B.丙—庚C.乙—己D.丁—庚E.甲—庚ABCD三、案例分析题 1.海滨宾馆 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内,几十年来,一直
6、以精美的海鲜和良好的设施著称。 海滨宾馆近年来业务没有扩展,利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房,一间能容纳60人的餐厅,一间供80人的会议室,一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面,上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言,这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比,海滨宾馆的营业额由以下几部分组成:海滨宾馆%旅馆业%食品4941住房1621饮料2833其他45100%100% 很显然,食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐,许多常客来自远离10公里外的城市。 度
7、假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新,规模也比海滨宾馆大,经营效益很好。 青岛周围地区气候温和,从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业,但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。 问题: (1)影响海滨宾馆的环境因素有哪些? (2)海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况? (3)如何开展该战略? 参考答案: (1)可以考虑以下因素:旅游业的季节性、政府对旅游业的政策、游客的喜好变化、旅游热点的转移,旅游业本身的行业变化、宾馆等级的评定等。(8分) (2)聚焦化战略(5分) (3)以食品提供为核心,展开旅
8、馆经营。 具体可以考虑:对旅馆进行全面装修;聘请更优秀的厨师;淡季推出特价服务;非核心的业务考虑分包出去。(7分)
此文档下载收益归作者所有