薪酬分配方案

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1、薪酬分配方案xxxx公司2012年1月1日2012-01-02号第一章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第2条：制订原则2.1竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。2.2公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。2.3激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。2.4控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。第3条：适用范围本企业所有员工。第二章：薪酬构成企业薪酬设计按人力

2、资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第4条企业正式员工薪酬构成员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资（计件工资）+相关津贴-个人相关扣款。4.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。4.2岗位工资：是指对主管以上行使管理职能的岗位，根据相应的职级和职位予以核定。4.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以

3、支付的薪酬部分。xxxx公司2012-01-02号4.4相关津贴：各种加班费、相关补助费。4.5个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款，被扣罚的款项作为公司员工公共活动经费。第5条试用期员工薪酬构成5.1企业员工的试用期为1至3个月。（根据工作能力而定）5.2试用期工资5.11高、中管理层的试用期工资为基本工资+岗位工资的80%~100%不等。5.12职员的试用期工资为800~1000元不等；普工无试用期为三天，为无薪试用。5.13试用期内不享受正式员工所放放的各类补贴

4、。第6条薪酬设计6.1行政员工薪酬设计6.11基本工资职位总经理高助副总部门经理总助、主任车间主任部门主管其它行政人员车间员工基本工资1000900800700600600500450~5004506.12岗位工资职位总经理高助副总部门经理总助、主任车间主任部门主管其它行政人员车间员工岗位工资120011001000800700700600250~6001506.13工龄工资工龄工资（元/月）1年~2年20元3年~5年50元5年以上80元xxxxx公司2012-01-02号6.14绩效工资职位总经理高助副总部门经理总助、主任部门主管

5、其它行政人员绩效系数1.81.71.61.41.31.21.2~1.0备注：①车间主任绩效工资为车间满勤普工计件提成最高数与最低的中间额。②车间普工绩效工资为个人计件提成。③工艺员绩效工资为工艺提成及其它绩效奖励。④质检与仓库职位绩效可根据相关系数或实际工作量为绩效工资发放依据。⑤系数工资标准，根据每月盈利实况由执行董事核定，考核标准请参详附表一《2012薪酬体系绩效考核标准》6.2营销人员薪酬设计营销人员薪酬=基本工资1000~1200元+绩效工资（按个人实际销售收入15%提成提取）第7条加班津贴一般员工根据工作需要必须加班而且不

6、能安排调休者，公司发放其加班津贴。计算标准：2元/小时第8条病事假期间工资发放标准事假工资扣除=请假天数×（基本工资+岗位工资）/26病假：有市级以上医院证明，不扣工资。第三章薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。第9条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。xxxxxx公司2012-01-02号第10条个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。10.1薪酬级别定期调整

7、：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。10.2薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动、因个人能力突出，出色完成公司各项任务，业绩显著等原因对员工薪酬进行的调整。第四章薪酬的支付第11条薪酬支付时间计算薪酬支付时间：当月工资为下月10日。遇到双休日及假期，可做适应调整。第12条下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁

8、定中要求代扣的款项。第13条工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准×实际工作日数第五章薪酬保密人力资源部、财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬