设计按制程序规定

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1、广州华凌空调设备有限公司设计控制程序规定No.K/ZD.BG-200210311目的通过对新产品开发设计全过程的工作实施控制，保证设计质量，以确保产品适用性能满足顾客和有关要求。2适用范围本标准规定了新产品开发的设计程序和各设计阶段的工作要求。本标准适用于产品从决策开发至新产品投产确认的全过程。研究项目可参照此控制程序执行。3管理职责3.1主管副总经理领导的产品管理委员会主持新产品开发研制工作。产品管理委员会组织新产品设计决策评审、制定新产品开发计划、方案评审、设计评审，审批技术任务书、设计评审报告。3.2国内、国际业务部负责编制新产品开发规划、提供开

2、发新产品建议、合同评审。3.3研究开发中心根据公司经营方针和规划负责编制新产品开发年度计划和项目设计进度计划。研究开发中心负责产品设计、新产品开发研制，组织样机评审、试制评价、新产品认证等。新产品开发计划可随设计进展修正，计划修改的签署按原审批程序。3.4质量管理委员会负责年度方针目标的制定宣贯。3.5生产部负责自制件及样机试制、试产、批量生产，负责必要的工装设计和编制工艺方案、工艺文件。3.6质检部负责新产品测试试验并提交试验报告，负责质量评审。3.7资材部负责新产品设备、工装、零部件、原材料供应。3.8客户服务部负责新产品售后服务、用户信息反馈。4

3、管理制度4.1产品设计技术接口4.1.1新产品项目分类新产品分为全新产品、变异产品、定制产品三类。在项目任务令上需注明该产品的所属分类，则产品开发流程按不同的分类要求进行。4.1.1.1全新产品：结构、电控、性能全部或大部分需新设计的产品；4.1.1.2变异产品：在原型产品上更换压缩机或电控等使产品主要性能差数有所变化的产品设计；4.1.1.3定制产品：在原型产品上以换包装、印刷件、面板等外观改造为主，产品主要性能参数不变化的产品设计。4.1.2产品设计的组织接口参见设计控制流程表1、表2、表3。产品设计技术接口与信息传递，应以工作联络书、会议纪要、委

4、托试验单、评审报告、图样、技术通知单、试验报告等文件衔接。研发中心内需专业设计组配合设计时，有关技术要求应形成文件,如技术任务书、会议纪要等。84.2新产品开发设计程序4.2.1新产品开发的设计程序一般按如下过程：市场调研-新产品开发建议-设计输入评审-方案制定-方案评审-任务书下达-产品设计--样机评审--小量试制--试制评价--设计评审--小批量试产--质量审核--产品定型鉴定--大批量生产和售后服务。由于产品用途、复杂程度、创新程度等不同，各阶段可相应增减。需增减时，由产品管理委员会批准。可根据需要邀请相关部门召开项目协调会。4.2.2市场调研和

5、新产品开发建议市场调研资料由促销人员或专题小组提供。对市场动态、同类产品技术质量水平、用户意见等进行调查研究，国内业务事业部下的市场研究部负责收集汇总，提出开发项目建议书供产品管理委员会开发决策参考。国际业务部、制造中心、研发中心亦可根据签定的定单合同或部门产品规划提出开发项目建议书交产品管理委员会评审决策。4.2.3设计输入由产品管理委员会根据市场研究部提交的调研结果、国际业务部的合同或研发中心的项目建议书、规划等组织产品设计输入评审会，根据会议结果对通过会议评审的项目下发项目任务令给相关项目负责人。项目任务令格式按附件1《项目任务令》(JHJS01

6、00649)规定。4.2.4开发方案制定研发中心项目负责人依据任务令组织项目团队，展开项目研究，进行产品开发可行性分析，编制方案报告提交产品管理委员会及研发中心下的工程科，方案报告一般包括总体方案、分方案、企业内外资源条件分析、可供选择的研制方案等。项目负责人编制项目进度计划，计划应明确规定设计开发活动的职责、内容和进度，应配备必要的资源（人员、设备、资金、信息等）。4.2.5方案评审产品管理委员会或研发中心工程科组织项目方案评审。评审需邀请生产、质检、资材、市场研究部、客户服务部、财务等相关部门参加，评审方案的技术先进性、结构、外观、工艺性及计划进度

7、等，评审意见应形成会议纪要或评审报告。方案评审报告的格式按附件2《方案评审报告》(JSJS0100650)规定。4.2.6开发任务下达4.2.6.1项目负责人根据评审后的总方案完成修订，确定新产品各性能参数及新产品结构等技术要求，制定该项目的的开发技术任务书交研发中心经理审批后下发，与国家有关法规一起作为设计输入文件。4.2.6.2技术任务书应提出产品主要性能要求,依据标准，与产品相关的安全标准要求，应提出总体方案、开发成本、人员组成和分工、进度要求。技术任务书格式按附件3《技术任务书》(JSJS0100009)。4.2.6.3技术任务书经过的会签过程

8、即作为任务评审过程。4.2.6.4经过评审修正后的总体方案报告如包含上述内容，并经签批后可替代