nike和adidas广告策略

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1、NIKEVSAdidasAdidas和NIKE的厮杀和对决，从来就没有停止过。它们在价格、布点和竞争策略上，极为贴近。两大跨国企业制定的优惠政策、门店设计方案以及利润模式基本相似，那么他们以什么手段在这种贴身肉搏中战胜对手呢？文化营销是有意识的通过发现，甄别，培养或创造某种核心价值观念，实现企业经营目标的一种营销方式。文化营销的内涵包括：1.构建核心价值观念2.追求顾客满意度Adidas:Nothingisimpossible.这个口号是阿迪对产品质量提出的要求，阿迪最早的时候是专门为运动员做跑鞋的，他们秉承的理念就是只要是运动员对

2、产品提出的要求就尽力满足，把不可能的事情也做成可能。Nike:Justdoit.体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。企业文化对比NIKE的主要消费者群体定位在于年轻、有购买力、喜欢运动、热爱时尚、追求休闲的人群等。这一群体拥有运动的活力，追求时尚的心理以及消费潜力和消费实力，将这一部分人定位为市场消费的主体能最大限度的获得市场份额与收益。Adidas品牌包括不同的系列，给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群。由于不同系列产品均代表

3、不同运动风格，产品十分深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理，为阿迪达斯品牌信仰者提供了更广阔了选购空间。企业市场定位对比广告策略对比NIKE和Adidas的广告特点很相似，他们都不仅仅向电视，杂志等硬性媒体投放广告，他们更注重隐形的市场营销，比如一想到乔丹（AirJordan)，老虎伍兹你就会自然而然地联想到Nike，一想到姚明，麦迪就会想到阿迪达斯。然而耐克的工作做得更好，因为它还以多领域投放为特点，当然这也和它得多元化生产有一定得联系。近几年各大运动用品的广告比较尴尬，无论是策略还是创意都没什么太大区别：广告策略永远都是运动与健

4、康；表现方式永远是一些明星或打篮球或踢足球，玩一些玄得不能再玄的花样。正因如此，NIKE在广告策略上也提出了更加大胆、更具煽动性的主张：鼓励年轻人淋漓尽致地释放自己的才华，并暗示他们人人都有可能成为易建联这样的明星。广告策略对比市场细分对比体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场。NIKE和Adidas都占据高端市场。在中国耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量。这也是二者的一个共同点

5、。NIKE公司的产品组合，最大的创新就是空前的产品多样化，有许多人甚至认为，NIKE产品的多样化，正是公司销售利润的主要来源。以下分别以其产品组合之深度、广度和长度探讨其产品组合创新之处：阿迪达斯集团是全球第二大体育用品公司，通过三大品牌的产品组合为消费者提供种类齐全的运动装备，包括足球(足球新闻,足球说吧)，篮球，健身，训练，高尔夫(高尔夫新闻,高尔夫说吧)，越野等系列的运动服饰和鞋类产品。产品组合分析NIKE公司的产品组合，最大的创新就是空前的产品多样化，有许多人甚至认为，NIKE产品的多样化，正是公司销售利润的主要来源。以下分

6、别以其产品组合之深度、广度和长度探讨其产品组合创新之处：阿迪达斯集团是全球第二大体育用品公司，通过三大品牌的产品组合为消费者提供种类齐全的运动装备，包括足球(足球新闻,足球说吧)，篮球，健身，训练，高尔夫(高尔夫新闻,高尔夫说吧)，越野等系列的运动服饰和鞋类产品。NIKE公司的产品组合，最大的创新就是空前的产品多样化，有许多人甚至认为，NIKE产品的多样化，正是公司销售利润的主要来源。以下分别以其产品组合之深度、广度和长度探讨其产品组合创新之处：阿迪达斯集团是全球第二大体育用品公司，通过三大品牌的产品组合为消费者提供种类齐全的运动装

7、备，包括足球(足球新闻,足球说吧)，篮球，健身，训练，高尔夫(高尔夫新闻,高尔夫说吧)，越野等系列的运动服饰和鞋类产品。NIKE公司的产品组合，最大的创新就是空前的产品多样化，有许多人甚至认为，NIKE产品的多样化，正是公司销售利润的主要来源。以下分别以其产品组合之深度、广度和长度探讨其产品组合创新之处：阿迪达斯集团是全球第二大体育用品公司，通过三大品牌的产品组合为消费者提供种类齐全的运动装备，包括足球(足球新闻,足球说吧)，篮球，健身，训练，高尔夫(高尔夫新闻,高尔夫说吧)，越野等系列的运动服饰和鞋类产品。NIKE公司的产品组合，

8、最大的创新就是空前的产品多样化，有许多人甚至认为，NIKE产品的多样化，正是公司销售利润的主要来源。以下分别以其产品组合之深度、广度和长度探讨其产品组合创新之处：阿迪达斯集团是全球第二大体育用品公司，通过三大品牌的产品组合为消费者提供