马永志老师《mtp中层管理提升训练》

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时间:2018-10-06

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1、实实在在教方法轻轻松松学管理《MTP-中层管理提升训练》一、课程背景:中层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求,以马老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况,打造出中国第一堂针对企业中层实战管理品牌课程。该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。通过课程学习,学员将系统掌握以下核

2、心管理技能:1、角色认知:明确管理者不同角色职责,改善管理心态,增强职业化。2、高效沟通:提高沟通水平与技巧,创建良好沟通氛围,提高管理效率。3、目标管理:学习如何制定目标,分解目标,落实目标,掌握目标达成的方法。4、员工激励:激发下属积极性、主动性,减少管理成本,提升管理效益。5、领导能力:提升学员的领导力,并学习如何教练、培育下属。6、授权管理:掌握如何正确授权,让管理变得更轻松、高效。7、团队管理:学习打造一支高效团队的秘密,提升团队凝聚力、战斗力!二、课程对象:部门总监、经理、主管三、课程收益:1、快速掌握

3、中层管理者实用的核心管理技能;2、整体提升学员综合管理能力,树立积极的管理心态。3、提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。四、课程时间:2-3天(7小时/天)五、课程讲师:马永志老师(详见附件)六、课程特色:实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入七、课程大纲:可根据企业实际需求,适当增减培训模块能力模块一、角色认知一、认识自己,做成功的管理者1.中层管理者的核心价值2.中层管理者必备的八项基本技能HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymem

4、bersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed讲师助理13816783508实实在在

5、教方法轻轻松松学管理二、作为下属的中层管理者1.中层管理者在企业中的位置2.中层管理者作为下属的四项职业准则3.作为下属时常见的三个认识误区三、作为同事的中层管理者1.跳出本位看问题2.同事是自己的“内部客户”3.共赢心态与全局观念的树立4.中层管理者常见误区四、作为上司的中层管理者1.中层管理者如何领导下属2.认识作为上司的三个角色:管理者、领导者、教练3.从业务员到中层管理者4.作为上司的角色认识误区能力模块二、有效沟通一、沟通是最重要的管理活动1.沟通是中层经理最基本的职业技能2.消除障碍,主动沟通3.组织沟

6、通不畅的十大原因二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧(一)、怎样表达1.选择沟通对象的原则2.如何正确选择沟通渠道例如:一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报、内部沟通、外部沟通3.组织沟通中三种不当的表达方式(二)、如何倾听1.善于倾听的好处2.倾听的五个层次:听而不闻,假装听,选择性听,专注听,积极倾听。3.积极倾听的技巧(三)、及时反馈1.反馈的原则和技巧(四)、组织沟通的八大原则三、如何与上司沟通1.与上司沟通的六大障碍2.接受上司指示的五个要点3.如何正确的向上司汇报工作4.与上司沟通的八大规则四

7、、如何与同级沟通1.为什么与同级管理层沟通很困难HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazinefort

8、hepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed讲师助理13816783508实实在在教方法轻轻松松学管理2.同级沟通的三种方式3.与同级沟通的八大规则五、如何与下属沟通1.与下属沟通过程常犯的错误2.向下属下达命令的要点3.如何向下属推销自己的建议4.如何处理下属的反对意见5.与下属沟通的八大规则能

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