欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19783471
大小:26.00 KB
页数:7页
时间:2018-10-06
《公司项目工长个人工作总结报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、-------------------------------------------------------精选公文范文管理资料----------------------------------------------精选公文范文最新公司项目工长个人工作总结报告-----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读-----------------------------------------------------------
2、-------------------------------精选公文范文管理资料----------------------------------------------精选公文范文最新公司项目工长个人工作总结报告-----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读-----------------------------------------------------------------------------------
3、-------精选公文范文管理资料----------------------------------------------精选公文范文最新公司项目工长个人工作总结报告-----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读------------------------------------------------------------------------------------------精选公文范文管理资料-------
4、---------------------------------------精选公文范文最新公司项目工长个人工作总结报告-----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读------------------------------------------------------------------------------------------精选公文范文管理资料-------------------------------
5、--------------- 公司项目工长个人工作总结报告 光阴似箭日月如梭,转眼一年就这么过去了。在xx集团蓬勃发展的这一年里,我作为一个平凡的xx基层管理人员,见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感谢公司给我提供这个平台,让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下,渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水,并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。相信在以后的日子里,本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉
6、煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年,是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。 一、从进入xx项目指挥部开始,我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务,负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间,渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始,指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职,负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素,在各
7、位领导的正确指导下,大刀阔斧的开展了各方面的工作。 二、在接手10#搂以后,首先对现场的具体情况和困难进行了评估,配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计,对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会,及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中,详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目,具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的实行个人问责制。 三、在安全管理上配合公司安全员对现场
8、的一些安全设施定期进行检查,对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况,并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止,严管重罚,决不姑息。
此文档下载收益归作者所有