房地产项目管理现状问题论文（共2篇）

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1、房地产项目管理现状问题论文（共2篇）第1篇：浅析房地产项目管理的问题1房地产项目管理原则1.1责任对等责任对等是相对于房地产这个行业而言的，它的主要对象就是房地产的开发商。房地产之所以是一个暴利的行业，主要原因就是掌握良好的时机，并以最快的速度出售房产，并从中取得巨大的回收资金。但由于房地产回收的资金融资量过大，所以在资金回笼时，具有速度不够快的特点。所以，为了取得更多的回收资金，很多房地产为了争取更快的进度，不重视自己的职责，进而忽略生产的质量，生产出很多劣质的建筑，给社会的资源带来了很大的损失。1.2成本最优从房地产项目管理的角度对房地产的成本运行进行

2、分析，为了能达到房地产成本最优的目标，就要在成本最优化，也就是最低化的基础之上，对房地产运行的成本不断的降低。房地产成本的最优化也要考虑到房地产生产的质量，只有合格的产品才能实现房地产成本运行的最优化，才可以给企业带来最大的利润，最终给社会营造有利的资源。1.3质量管理产品质量是每个企业的生存支柱，对于房地产行业来说，建筑的质量在企业中起到致命的作用。但在实际的生产当中，很多房地产开发商为了加快工程的进度，为了能较早的把房产投入市场，收回成本，在生产的过程中忽略多个施工环节，造成竣工后的房产质量较差。在消费者的使用中，频繁的出现多种质量问题。所以，在企业生

3、产的施工过程中，做好房产质量管理工作的基础之上，做到行之有效的项目管理运作是十分重要的。2房地产项目管理的现状2.1房地产项目质量的现状质量较高的房地产项目是对房产进行具体规划，并主要涉及到以下多个方面，房屋设计应该具有合理的科学性，还要确保结构安全、节能环保、功能合理、质量可靠、技术先进、造价经济以及物管到位等。但在现实中，很多房地产开发商在项目开发上，主要追求的是外在的吸引力。为了最大化的减少房产的投入成本，在选择一些低价中标的设计、施工、材料和监理等相关单位。而在合同的履行时期，经常出现垫资和拖欠进度款等现象，造成中标单位在施工的过程中，没有一定的资

4、金保证房产的质量。此外，在选择的设计单位上，由于对方不具有一定的专业性，设计出来的房屋功能不够齐全；而在施工图的设计方面，在施工的方案、结构体系、节能节地、内部功能以及外部空间利用等很多方面都没有深入的研究；即使在重要的施工环节中，出现层层分包的严重现象，材料在投入使用时，也没有对其质量进行严格的检验。即使是最后的售后服务，多数开发商也是选择转移给施工单位或者物业管理单位的方法，造成出现质量问题时得到及时的解决。2.2房地产项目利益的现状受房地产开发项目使用土地资源紧缺和消费者对购房日益增长的影响，房地产行业出现商品紧缺，并且房价呈现直接增长的趋势。进而造

5、成设计、施工和监理以及业主等市场以房地产开发商为合作的主要对象，形成一种以强势为主体、以利益为核心的不良市场。房地产开发商在垄断房地产行业市场的同时，并在房地产项目管理中，实施自主式和封闭式管理方法，从而导致房地产开发商和业主在房地产项目的管理方面，出现了信息不对称的严重现象。2.3房地产管理的现状受人们生活水平的提高，人们对住房的质量要求也日益变化。房产的功能将会越来越全面，其公用配套设计也将会越来越多。由于现代科技的飞速发展，住宅的科技含量也在逐步的进步，很多关于房产的技术、材料、工艺以及管理等水平都在不断地上升。但从现时期多数房地产开发商在房地产项目

6、运作的角度进行分析，他们多选择使用自主式管理方法。这种方法具体的是指，开发商在企业内部设立项目管理部门，进行组织招标，并自主选择一些与房产建设相关的工程设计、建设监理以及施工单位等，并组织工程进行项目施工和项目试运行等，最后把企业的售后服务交给其他的物业管理公司，来承担一些过渡期的物业管理。从现时期的房地产项目管理现状中可以分析，其项目的质量、成本、进度以及效率等方面表现得都不很乐观。3房地产项目管理主要存在的问题现时期，由于我国房地产开发的项目管理水平较低，很多房地产开发的项目都存在房产质量较差、交房时间拖后、前期物业管理水平低等一系列问题。本篇文章主要

7、从房地产项目开发的决策时期、设计时期、实施时期三个时期出发，对每个时期所存在的问题进行详细的分析。3.1决策时期主要存在的问题目前，房地产的项目管理在决策时期所存在的问题主要有两个方面：一方面是其决策机制不够完善。我国国内的多数中小型房地产开发商多出身于包工头或者其他行业的成功者，所以，其主要领导人不具有房地产专业知识，对项目的管理认识也不够全面。更为普遍的是，在中小型房地产企业的决策中，听从其领导人一人决策较多，即使领导人员做出一些不合理的决策也没有人指出。另一方面就是市场调查不够全面，信息收集不够充分。多数的房地产开发商还沉溺于二十一世纪初的房地产黄金

8、时期，他们还一直处于只要手里有房子，就不存在没人要的心态。从而对项