取水口改造工程水下切割施工方案

取水口改造工程水下切割施工方案

ID:19780824

大小:2.31 MB

页数:17页

时间:2018-10-06

取水口改造工程水下切割施工方案_第1页
取水口改造工程水下切割施工方案_第2页
取水口改造工程水下切割施工方案_第3页
取水口改造工程水下切割施工方案_第4页
取水口改造工程水下切割施工方案_第5页
资源描述:

《取水口改造工程水下切割施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、取水口改造工程水下切割施工方案岳阳市云溪区水利水电建筑安装工程公司第一章编制说明1.1编制依据Ø1出水口平面图及结构图;Ø2HiltiWS15金刚石绳锯使用说明书;Ø3现场勘察;1.2编制原则1确保实现安全、质量、经济目标Ø以施工设计图纸为主导,采用先进、合理、经济、可行的施工方案,并满足施工规范设计要求,确保工程施工安全和质量优良。2确保实现工期目标Ø依据我单位现有的技术实力,施工管理经验和设备配套能力,高效合理安排工程施工进度,施工任务划分协调统一。3坚持文明施工的组织原则Ø做到整个施工全过程中对环境不破坏、占用场地最少,并制定出周

2、密的环境保护措施。4充分考虑本工程的施工环境和工程特点。Ø需切割范围,处于水流较急,适合水下线切割机具操作。第二章主要工艺流程2.1工程概况Ø因出水口流量低,需将图纸标定范围内已浇注的混凝土墙体,局部水下切割拆除,并在新开出水口切割好的前提下,将新的拦污栅,在规定范围安装好。并做好管道检查及相关摄像工作。2.2施工流程Ø施工准备→施工围挡及安全标识设置→支撑脚手架搭设→划线定位→水钻钻孔及绳锯切割→水下安装→水下检查摄像→清理场地、2.3工程规模本工程的工程数量包括:Ø局部脚手架搭设;Ø金刚石绳锯切割;Ø水钻钻孔;Ø水下吊装;Ø水下摄像

3、;Ø现场清理。2.4水下切割施工工艺Ø根据现场勘察确定,作业环境可采用金刚石绳锯辅以水钻切割分块的方式进行。切割砼块的体积为:2.5M×2.2M×0.3M。切除的位置线详见切割示意图。本方案的作业流程如下:2.4.1进场施工前之准备Ø首先进行施工机具的调试与人员的入场安全教育,落实施工所需电源、水源以及库房及人员办公、住宿条件。在现场搭设局部脚手架,管顶及管脚用木方作垫。2.4.2安全/危险/工作区域警示与维护Ø在拆除范围专业人员监护,救生衣、安全帽等防护用具全部到位。Ø2.4.3脚手架安装2.4.4切割范围放样Ø依据施工图纸现场放样,

4、并经业主及监理确认。切割路线规划为:对于出水口墙板,以2.2m~2.5m见方为一个切割单元,厚度约为0.3m。依据上述原则,在实际切割范围内,依序标注切割路线。2.4.5绳锯安装与操作Ø根据切割路线,每隔2—3m用水钻钻一Φ55的透孔,以便于链条穿过。取适当位置安装膨胀螺丝,用来固定切割机与导轮。金刚石绳锯安装示意图如下:金刚石绳锯使用HiltiWS15,切割机具的操作,遵照操作指南进行。HiltiWS15金刚石绳锯切割桥梁图片HiltiWS15金刚石绳锯切割楼板图片1HiltiWS15金刚石绳锯切割楼板图片2Ø金刚石绳锯的操作由我公司

5、专人进行,非操作人员不得操作。2.4.6水钻安装与操作Ø切割前将水钻钻机所需水电配备到现场,要求施工人员严格按照切割位置线进行切割,要求孔位准确,位置偏差不得超过10mm。孔与孔之间的搭结系数不超过15%。第三章施工总体部署及保证措施3.1施工部署的原则Ø据本标段工程规模和特点,结合现场实际情况,合理安排施工。积极响应业主关于工程质量的要求,选派经验丰富的项目经理及技术人员、训练有素的施工队伍,配备完好的机械设备,采用先进的施工方案,合理组织、安排本标段工程的施工。Ø积极响应业主关于合同工期的要求,且采取各种有效措施进行保障。3.2工期

6、保证措施Ø因本标段工程任务重、工期短,为确保按期、按量完成本标段工程,同时针对本标段工程的特点,拟制定以下工期保证措施:3.2.1组织保证Ø缩短施工准备期,提早进入现场施工。若我单位中标,在合同签署后1天内,项目主要管理人员全部到位,结合现场条件将全力以赴组织有关人员施工临时设施,安排施工准备和编制工程施工的技术性、经济性文件。Ø搞好标准化施工,通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。Ø强化管理,健全内部经济承包责任制,利用经济杠杆充分调动广大职工的积极性、自觉性,作为保工期的组织和思想保证。3.2.2劳动力保证Ø根据总体施工

7、进度安排,做出劳动力使用计划,保证劳动力充足,确保工程的正常施工。3.2.3设备保证Ø做好设备的使用、保养、维修工件,常用易损配件,保证Ø各种设备的正常运转,提高其利用率。3.2.4技术保证Ø搞好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序施工的工期与质量。Ø根据施工总进度的要求,分别编制月、旬施工生产计划,建立生产分析会议制度,对照检查,找差距、找原因、完

8、善管理,促进施工。Ø组织技术、质量管理人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握本工程所要求的标准与程序。Ø加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。第四章施工组织机构及施

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。