如何制定更具有激励性的薪酬方案

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1、时代光华企业管理课程http://www.myeln.com.cn/★讲师简介 曹子祥☆最受企业推崇的管理专家；“2005年人力资源管理大奖成果银奖”获得者、“2004年影响深圳咨询业二十位风云人物”、“2003年最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。多家知名报刊、网站、电台的HR专栏撰稿人和主持嘉宾；16年的老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力。曹老师授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理知识并轻松

2、学以致用。 ★课程提纲★课程对象★课程目标★课程意义★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 课程对象★讲师简介★课程目标★课程意义 第一讲薪酬管理的常见问题1.引言2.薪酬的本质3.薪酬管理常见问题汇总4.薪酬管理常见问题的应对 第二讲薪酬结构及其解析1.薪酬结构解析2.薪酬管理的职能 第三讲影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价2.岗位薪酬要素3.薪酬要素的权重及解析 第四讲薪酬要素的评价方法（上）1.排序法2.职位归类分级法 第五讲薪酬要素的评价方法（下）1.要素计点法2.纯粹的岗位薪酬引起的问题 第六

3、讲薪酬战略（上）1.人员与岗位的匹配度2.什么是薪酬战略3.公司战略与薪酬战略的关系4.薪酬定位简述 第七讲薪酬战略（下）1.如何进行薪酬定位2.工资水平和人工成本 第八讲薪酬调查1.薪酬调查的对象2.薪酬调查的手段及渠道3.公平性与竞争性4.效率工资理论 第九讲如何制定薪酬战略1.薪酬战略的要点2.影响薪酬的外部因素3.非薪酬要素及激励方法 第十讲激励性薪酬方案及其要点（上）1.提成方案2.收益分享3.收益分享计划的步骤 第十一讲激励性薪酬方案及其要点（中）1.中高层的激励性薪酬方案2.生产工人的薪酬

4、激励计划 第十二讲激励性薪酬方案及其要点（下）1.员工持股2.绩效薪酬3.如何实施绩效薪酬4.奖金设计5.如何让薪酬更具激励性 ★课程对象——谁需要学习本课程 ★企业总经理、副总经理、总监★人力资源总监、经理★财务经理及其他部门经理★薪酬主管、专员★绩效主管、专员 ★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1．了解薪酬管理中的常见问题2．领悟现代企业薪酬管理的设计原则、方法及操作技巧3．掌握成功调薪、奖金发放的关键操作细节4．掌握薪酬效率最大化的核心要点 ★

5、课程提纲★讲师简介★课程对象★课程意义★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆“薪”平才能气和！因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本？本课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，运用先进的薪酬理论，通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练，让您自如运用所学方法，真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。 ★课程对象★讲师简介★课程

6、目标★课程提纲第一讲薪酬管理的常见问题 薪酬管理的重要性 富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。(首先，它涉及到企业里每个人的切身利益。(其次，无论是加薪、减薪，还是年底奖金，所有人都非常敏感。(再次，薪酬是企业的重要成本，统计表明，美国企业薪酬占整个公司总收益的23%。当然，有些资金密集型、以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低，而软件公司、顾问公司、律师事务所等，薪酬所占比例则可能高达70%～80%。可见，薪酬是企业的重要成本之一。同时它也关系到个人生活的品质、社会地位以及个人价值的实现。 

7、课程内容及学习要诀 1.课程内容如何才能进行有效的薪酬管理？本课程将从四个方面探讨这一问题。(第一部分：明确薪酬管理常见的六大错误。(第二部分：剖析薪酬的结构。(第三部分：研究薪酬管理的方法、技术及其应用。(第四部分：探讨一些激励性薪酬方案的制定。 2.学习要诀(第一，结合实际，用心体会薪酬管理。薪酬管理具有环境依赖性，每个企业薪酬管理的方法都应该跟其他企业不同。照搬照抄不能做好薪酬管理，这就要求每个人都要结合实际，用心体会领悟。(第二，随时记录下点滴收获，日积月累，积沙成塔，积水成渊。这样才能够有所收

8、获。(第三，积极思考，及时回应。这样收获才能最大。 薪酬管理常见的六大错误 （一）薪酬的本质薪酬的本质是劳动者付出劳动，雇主付给其相应的经济回报，是一种市场交易行为。 1.薪酬是劳动的价格薪酬实际上是劳动的价格，劳动的价格由劳动价值决定，因此公司必须对劳动价值进行评估，用评估的结果确定劳动的价格。否则，招聘人员，制定薪酬就没有依据。 2.按劳计酬企业对劳动者必须按劳计酬，多劳多得，少劳少得，不劳不得。因此，薪酬的本质要求薪酬方案具有激励性，