【王一名】中层执行力培训课

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1、从中层到中坚——让你的腰杆硬起来！实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩课程背景放眼2015年的中国市场，将会更加波诡云谲，竞争激烈。高层需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层需要身先士卒，决战千里；基层需要万众一心，勇往直前。中层是要承担将军职责的人。作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一大批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！然而，从士兵到将军，从员工到管理者，其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同，如何尽快适应角色转变，从名义上的中层干部，变成实际上的中坚力

2、量，需要完成以下障碍的突破：«如何完成角色定位，真正承担起中层的职责？«如何改变思维模式，从找借口变成交成果？«如何建立积极心态，提升工作的激情和主动性？«如何提升管理技能，提升中层的执行力和领导力？«如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？«如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？«如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？«如何赢得客户满意，不战而屈人之兵？«如何让老板变轻松，让员工变主动？无数企业的现状，是不缺少运筹帷幄的元帅，不缺少冲锋陷阵的士兵，却缺少带兵打仗的将军，缺少能“把一摊事盯起来“的人。竞争早已开始，投

3、资于团队的成长，迫在眉睫。课程收获收获«明确角色定位，做中层该做的事«锁定工作结果，让团队业绩倍增«梳理工作流程，使沟通顺畅高效«提升职业心态，积极面对问题«掌握管理技能，提升管理效率课程价值收获«是企业选择最多的领导力、执行力提升课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的目标是：让中层成为真正的管理者！«是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的中层，如何做承上启下，达成目标。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地

4、学习执行的理念、原则和方法，学完就用，用之有效。课程时间收获2天课程对象收获中高层管理者：副总经理、部门经理、一线主管之上的主管课程大纲收获【第一部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队及管理者的作用及要求。【第二部分】、课程内容第一讲：百分百责任——职场DNA积极心态是职场成功的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的

5、基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个中层干部，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？一、管理者的四大积极心态二、管理者的四大消极心态第二讲：管理者的结果思维无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。没有结果，企业就会破产。没有结果，人生就是虚无。一、结果是衡量管理者好坏的唯一

6、标准二、员工为什么不做结果？三、领导如何要结果？四、什么是任务，什么是结果？五、好结果和坏结果有什么不同？六、如何取得好的工作结果？第三讲：管理者的客户思维——管理为谁服务管理者是为谁服务的？只有销售部才有客户吗？企业里面是非对错的标准是什么？部门之间如何沟通？如何避免推诿扯皮降低企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？一、什么是客户？二、企业面临哪些问题？三、什么是客户价值？四、客户价值包含哪些元素？五、如何做客户价值？六、如何用内部客户价值理顺工作？第四讲：用专业赢得尊重——部门经理应该是专业高手中层管理者还需要做具体业务吗？很多人

7、，从员工提升为管理者之后，认为自己只需要发号施令、做好监督就可以了，真是这样吗？如何在公司的平台上让自己不断提升，从一段菜鸟成为九段高手，从而实现个人和团队的共赢？一、高层与中层的角色有何不同？二、专业的四重境界三、如何成为专业高手？第五讲：用系统保障运营——管理者的六脉神剑心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！第一式：锁定成果第二式：锁定责任第三式：拿出计划第四式：过程检查第五式：即时

8、激励第六式：改进复制第六讲：把作风变成力量一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂？团