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时间:2018-10-06
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1、在全市教育科研调研座谈会上的发言一、关于校长队伍、教师队伍、教科研人员队伍建设这三支队伍的建设是相互联系、相互制约的,我们认为,校长队伍建设是教师队伍和教科研人员队伍建设的前提和基础。我们常说“一个好校长就是一所好学校”,“好学校”就包括“好的教师队伍”、“好的教科研人员队伍”,因此校长队伍建设是重中之重。反过来,教师队伍建设和教科研人员队伍建设也会提高和促进校长决策能力和业务水平。我们认为,校长队伍建设应从以下两个方面着手:一是建立科学的任期考核制。学校教育有它本身的发展规律,校长的管理效果不单单体现在教学成绩的提高上,更重要的是体现在教师的师德水平
2、和专业成长上,体现在学生行为习惯和学习习惯的养成上,体现在学校的文化建设和可持续发展上。因此科学全面的评价校长的工作至关重要,它关系到校长教育理念和教育思想的贯彻落实,关系到校长长期事业心的形成,摈弃教育教学管理中存在的“急功近利”行为。二是关注学校“共同愿景”的建立。校长具有了先进的办学思想和办学理念,他所管理的学校能否成为一所高质量、有特色的学校,这还取决于校长的办学思想是否为全体教职工所认同,是否转化为教职工的共同追求,即校长是否帮助教职工建立了符合自己办学思想的共同愿景。我们认为教育思想的领导不是校长提倡或硬性规定,其实质是校长融入集体,影响集
3、体,帮助全体教职工建立共同愿景。共同愿景是全体教职工的教育理想与追求,它的实现需要阶段性的管理目标作保证。管理目标是校长对共同愿景的解码,把共同愿景解码成阶段性的管理要求,这些管理要求即管理目标,必须是全体教职工能实实在在执行的,操作性较强,是日常工作中的一些细节要求。一段时期的管理目标实现了,会有更高层次的管理目标跟进,依次层层递进实现共同愿景。教师队伍建设方面要注重以下几个方面:1、建议在师资分配上要控制好节奏,力争每年均有新师资补充,保证教师队伍的可持续性,激活教师队伍。如北岭乡教师人数自2000——beconsistentwithinthesa
4、medisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore72006年的7年
5、时间,因多方面原因没有引进新师资,致使全乡专任教师纯减27人。虽然2007年、2008年积极争取引进师资20人,基本缓解了师资紧张的局面,但造成了师资队伍的断层现象,骨干教师形不成梯队,骨干教师队伍缺失。2、建议加强教师培训力度。当前,农村小学教师队伍建设非常薄弱。存在的主要问题有:一是教师队伍学历偏低,许多农村小学教师第一学历仍以高中、中师为主,甚至为初中,多为民办教师转正;二是教师队伍的学科结构不合理,语文、数学等主科有专职教师,而音、体、美等所谓的副科大都是由主科教师兼任;三是农村小学教师队伍老龄化问题严重;四是教师学习能力差,自我发展意识不浓;
6、五是校本研训缺乏系统性,缺乏名师指引,力度不到,效果较差。因此我们认为:(1)应加强农村小学教师的培训工作,可否实行定期脱产短期培训,如连续任教二年或三年,安排为期1—2个月的免费培训(由县教师进修学校承办,县财政安排专项培训资金)。(2)大力推进城镇学校与农村小学的对口支援工作。开展城镇小学与农村小学“一对一”帮扶交流活动,制定措施鼓励城镇教师支援农村教育工作,选派农村教师到城镇学校任教学习。(3)针对校本研训中存在的问题,可否由教师进修学校根据教育局要求“送训下乡”,组织师资培训教师或名师到校开展有针对性的培训,同时分片包乡镇或学校,重点指导校本研
7、训的开展。(4)可否在教师业务素质考试的基础上,恢复教师基本功测评(可适当增加现代教育技术方面的测评)。3、关注教师的专业成长。当前农村教师多把专业发展定位于教学质量高,得到领导表扬、同事肯定、社会认可层面上,很少真正为自己专业的发展制定长期计划并付诸实施。因此学校要搭建平台,从名与实两个方面促进教师的发展,尤其要让教师明白,学校声誉的提高更有利于教师的发展。我们在工作中抓住教师对提高教学质量的意识和需要,在全乡范围内实施“名师培养”beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequiremen
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