个税起征点提管理高 为纳贤北京购车纳税证明或将调整

《个税起征点提管理高 为纳贤北京购车纳税证明或将调整》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、个税起征点提管理高为纳贤北京购车纳税证明或将调整9月1日起，个税起征点将从现在的2000元提高至3500元，由于部分人达不到纳税标准，将无法提供个税证明，非京籍人员在京买车有可能因此受到影响。记者昨天从北京国税、地税部门获悉，所需证明方式可能随后作出调整，如提供其他类型的补充证明等。根据本市的限购政策，非京籍家庭在京购房购车，需要提供在京连续5年以上的纳税证明，那么，达不到新的起征点而不用缴个税的非京籍人员，无法提供纳税证明，该如何购房购车？据了解，外地家庭在京购房，在实际操作中，提供连续5年以上的个税缴纳证明或社保证明，二选一即可。所以，

2、即使在个税提高后停止缴纳个人所得税，也可以提供社保证明，不会影响购房。而在购车方面，根据《北京小客车数量调控暂行规定》，非本市户籍人员在京买车，必须持有效暂住证，且连续5年（含）以上在本市缴纳社会保险和个人所得税，才能参加摇号取得购车指标。由于个税证明是必备的，而个税起征点由2000元提高到3500元，全国纳税人数将由现在的约8400万人减至约2400万人，这意味着经过此次调整，有约6000万人不需要缴纳个人所得税。由此可知，将有部分非京籍人员受到影响，无法在京购车。对此，记者昨天采访市地税局和市国税局有关人士，相关人士表示已经在网上看到一

3、些非京籍市民提出的这个问题。据介绍，由于“个人所得税完税证明”的格式是由国税总局确定的，地方政府没有随意更改的权限。税务部门透露，有关部门有望在9月1日前进行多部门会商，在确保真实性和权威性的前提下，可能采取通过其他补充证明等方式来解决这部分人员遇到的实际问题。目前已经有税务专家提出，可采取由工作单位提供连续工作的资信记录等方式，来化解这个难题。相关链接：个税起征点提至3500元月薪万元减税480元个税起征点提高到3500元缴税人群减约6000万中国修改个人所得税法个税起征点调至3500元时间管理（TimeManag

4、ement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作

5、去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一

6、件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完

7、成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个

8、不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施