13家央企试管理点分红权激励 将分配利润奖励骨干

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1、13家央企试管理点分红权激励将分配利润奖励骨干   国务院国资委昨日发布通知，决定在13家中央企业开展分红权激励试点。   将部分分配利润奖励给科研管理骨干央企负责人暂不纳入   分红权激励试点央企名单   中国核工业集团公司   中国航天科技（17.08，0.46，2.77%）集团公司   中国航天科工集团公司   中国航空工业集团公司   中国船舶（61.38，1.98，3.33%）重工集团公司   中国电子信息产业集团公司   中国节能环保集团公司   中国机械工业集团有限公司   机械科学

2、研究总院   中国钢研科技集团有限公司   北京有色金属研究总院   北京矿冶研究总院   电信科学技术研究院   国务院国资委昨日发布通知，决定在13家中央企业开展分红权激励试点。发布在国务院国资委网站上的该通知落款日期为2010年10月11日。   分红权激励是企业股东将部分分配利润奖励给为企业发展做出突出贡献的科研管理骨干的激励方式，主要采用岗位分红权和项目收益分红两种方式。试点对象是位于中关村（7.38，0.06，0.82%）国家自主创新示范区内的高新技术和院所转制企业。   实施股权激励

3、的   上市公司暂不参与   根据国务院国资委这份《关于在部分中央企业开展分红权激励试点工作的通知》，试点企业不得面向全体员工实施分红权激励，央企负责人、企业监事、独立董事、企业控股股东单位的经营管理人员不得参与试点企业的分红权激励。此外，上市公司及已实施股权激励的企业暂不参与分红权激励试点。   通知规定，分红权激励试点主要采取岗位分红权和项目收益分红两种方式，并规定企业相关业绩标准。   岗位分红权激励对象原则上限于企业核心科研、技术人员和管理骨干，应当在该岗位上连续工作1年以上，参与岗位分红

4、权激励的激励对象原则上不超过企业在岗职工总数的30%.   通知还称，企业通过自行投资、合作转化、作价入股、成果转让等方式实施科技成果产业化，可以科技成果产业化项目形成的净收益为标的，采取项目收益分红激励。   项目收益分红激励对象应为科技成果项目的主要完成人，重大开发项目的负责人，对主导产品或者核心技术、工艺流程作出重大创新或改进的核心技术人员，项目产业化的主要经营管理人员，激励对象个人所获激励原则上不超过激励总额的30%.   将逐步扩大试点范围   从奖励形式上，股权激励专家、北京鸿著中金资

5、产管理公司副总经理李明宇认为，分红权激励跟发年终奖是一样的，“跟股权激励最大的一个区别在于，股权激励是一个长期激励，而分红权是短期的。股权激励来自于未来股权的增值，分红权就是来自于分红，分红就是每年年底的利润奖励。”   根据新修订的公司法第三十五条，公司可以不按出资比例进行分红，且分红权的比例可以随意约定。这就意味着，企业可以让现有股东拿出一部分分红实行激励，而激励对象也可以不是公司股东。   李明宇说，“分红权激励可以看做是广义的股权激励的一种。其目的都是解决国企对于人才的薪酬激励。从国际上来

6、说，大公司做股权激励是一个趋势。”   “但是央企有特殊背景，企业业绩更多是依靠国家的资源，此前大家就已经在质疑央企福利太高、薪酬太高。”李明宇说。   国务院国资委还表示，拟在此基础上，进一步完善政策，逐步扩大试点范围，并适时探索其他激励方式。   通知规定，试点企业由中央企业集团公司负责推荐。试点期间，中央企业集团公司每年须向国务院国资委报送上年度激励方案执行情况。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1

7、]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共

8、同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成