热控分部管理制度汇编

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1、热控管理制度工作标准类constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theel

2、ectricpowerconstructionsupervisionregulations141热控管理制度热控分部主任岗位工作标准1范围本标准规定了江苏华电扬州发电有限公司热控分部主任的职责、岗位基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于江苏华电扬州发电有限公司热控分部主任岗位的工作,是检查与考核其工作的依据。2职责2.1 对公司的安全生产,检修质量,计划任务的实施完成情况负责。2.2 对公司下达的各项经济技术指标、培训计划的执行完成情况负责2.3 有权审批重要备品备件的采购。2.4 有权正确处理好分部内人员调配、处分、晋升

3、奖金分配等问题。2.5 有权就分部生产管理工作中存在问题向上级主管领导提意见及建议。2.6 对本部门环境管理体系(GB/T24001-2004)和职业健康安全管理体系(GB/T28001-2001)双体系贯标工作全面负责。3 岗位人员基本技能3.1 学历与职称:具有大专文化程度或具有中级技术专业职称资格,并取得本岗位培训证书。3.2 工作经历:从事分部生产技术管理工作三年以上。3.3 业务知识3.3.1 具备主任职责范围内的专业知识和相关知识3.3.2 熟悉《电业安全规程》、《电力工作管理条例》等规章制度。3.3.3 掌握多经企业的有关管

4、理标准和工作标准。3.3.4 掌握本部门工作的其他相关知识。3.4 工作能力3.4.1 理解决策能力:能正确理解执行党和国家的各项方针政策,具有较强的综合分析和决策能力。3.4.2 组织协调能力:能有效地组织、领导本部门全体人员团结合作、努力工作,保证各项任务的完成。3.4.3 开拓创新能力:能结合本部门工作的特点,大胆改革内部管理考核机制,严格工作标准,创造性地开展工作;不断改进工作作风、工作方法,提高工作效率。3.4.4 业务管理能力:能高效地处理日常管理工作,能有效地组织制定本部门相关的各项管理标准、工作标准和工作计划,并全面组织实

5、施,形成完备的内部管理机制。3.4.5 语言表达能力:有较强的语言、文字表达能力,能撰写计划、总结、分析等工作文稿。3.4.6 社会活动能力:有较强的社会活动能力,能经常和上级主管部门、业务单位取得密切联系,协调各类公共关系。4 工作内容要求与方法4.1 在生产副总和总工的领导下做好热控分部的生产技术和行政管理工作,积极组织全体职工完成上级布置和下达的各项生产任务。4.2 认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、指示,经常深入班组和生产现场,了解和掌握人员结构、思想动态和设备方面存在的问题,及时处理威胁安全生产的重大隐患和薄弱环节。const

6、ructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconst

7、ructionsupervisionregulations141热控管理制度4.3 组织编制年度、季度、月度各项安全技术措施和反事故措施以及机组大小修前的检修计划、安全技术措施、等,经公司领导批准后执行,做好工作总结,并根据班组和个人的工作情况,提出奖惩意见。4.4 贯彻和落实各种规章制度,明确岗位责任制,建立正常的生产秩序。4.5 组织编写各种规程制度,对职工定期进行安全规程、运行维护规程制度的学习、考试等。4.6 组织开展安全大检查,对查出的问题和隐患及时采取整改措施,限期完成。保证安全保护装置、防护措施、安全工器具、现场文明生产等符

8、合国家安全卫生、劳动保护要求。4.7 坚持“四不放过”原则,对本分部发生的不安全情况组织调查分析,落实防范对策,并在规定时间内上报,对于责任性事故,将事故责任者及其处理意见一并上报。4.8 主

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