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1、杨柳煤矿机电设备配件管理考核办法2010年5月18日he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,too
2、muchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine17杨柳煤矿机电设备、配件管理考核办法为认真贯彻执行集团公司《机电设备管理规定》文件精神，进一步推动精细化管理工作的开展，加强和完善我矿机电设备的管理，确保设备管理的三率达到“90.5.1”的要求，提高机电设备的使用率，在保证生产需要的前提下，减少占用，压缩支出。结合我矿实际，特制订《杨柳煤矿机电设备管理制度和考核办法》。一、管理职责1、机电科负责统一管理和调剂、平衡全矿机电设备，参与设
3、备的选型、购置、修理、改造、更新、报废全过程工作。2、按规定对设备进行验收、统一分类编号、建帐，实行微机管理，每月与矿经营管理部（财务组）核对一次设备固定资产帐，保证设备固定资产的真实、准确。3、应严格执行设备出入库、设备验收、大修等各项制度，对证件不全，质量不合格的设备有权拒收。4、凡设备固定资产必须全部纳入设备管理程序进行管理，材料性设备虽不作固定资产管理，但仍应由设备组统一编号，输入微机掌握动态情况。5、为了加强设备管理，严格控制设备的检修质量，落实设备非正常损坏的责任，矿成立设备质量管理小组，组
4、长由生产矿长担任，副组长由机电副总、机电科长担任he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomu
5、chemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine17，成员由设备使用单位、修理单位、机电科、经营管理部（经管组）、生产管理部调度中心、安监处及有关职能部门组成。6、机电科设备管理员经常深入现场，发现设备使用不当，违反操作规程，有权制止，并有权进行处罚。7、机电科根据生产实际做好设备调剂工作，搞好统管设备的申购及修理，严格控制计划外申购设备，及时做好闲置设备的调剂或报废，合理使用设备资金。8、机电科负责办理全矿设备的出矿手续。二、设备购置管
6、理1、设备购置原则上按年度计划执行，购置前先由使用单位提出书面申请，经矿长审批后，统一送交机电科，由机电科同经营管理部（计划组）共同审核后，上报供应处购置，各单位不得私自签订购置合同或直接购置，否则发生的费用由责任单位自行负责，经营管理部（计划组）、机电科、经营管理部（财务组）不予认可。2、新设备到货后，机电科应及时组织使用单位，矿档案室、经营管理部（计划组）、（财务组）共同验收，核实设备相关技术特征、资料，是否符合使用要求，合格的及时入库，不符合要求的必须及时向上级主管部门反馈，予以调换保证生产使用。
7、3、确因生产急需而又未被列入年度计划的设备，由使用单位提出书面申请，经矿长审批后，交机电科，由机电科会同经营管理部（计划组）进行调整补充，原则上待计划下达后，方可按规定程序进行。三、设备领用管理he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplaint
8、hatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine171、每月由生产管理部（技术组）提供采煤系统、掘进生产系统接替计划，保运区及时向机电科提供设备需求计划，以便机电科及时进行准备。采煤工作面安装及主要系统安装计划必须提前两个月，掘进工
