劳教所队伍建设事迹材料

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1、劳教所队伍建设事迹材料“历览古今兴衰事，成败得失在于人”。28年来，我们坚持把队伍建设作为实现场所安全稳定的根本性、战略性任务，摆在突出位置，以改革创新为先导，以夯实队伍基础为根本，以激发队伍动力为核心，用高目标激励队伍，用严要求带好队伍，用活机制规范队伍，用好风气陶冶队伍，全力打造和培育了一支适应形势发展需要的“高觉悟、高技能、高业绩”的民警队伍，为确保场所28年的安全与稳定提供了最根本、最坚强的后盾力量。一、强化班子核心领导作用。我们注重全面提高班子成员政治思想水平、理论政策水平和科学思维水平，不断强化领导素养，不断增强向心力和凝聚力。始终以讲政治，把握政

2、治大方向，围绕中心、服务大局；讲理念，不断强化敌情观念、系统观念、创新观念和协调观念，增强合力；讲勤政廉政，严于律己，公平做事；讲科学，突出工作重心，努力创新实践，注重实际效果严格约束领导干部的言行，充分发挥了领导干部的表率作用和班子核心领导作用，班子的群众满意率达到100%,称职率达到98%以上。班子始终坚持和执行民主集中制，坚决杜绝“家长制”，不断建立健全领导班子内部的议事和决策机制，决策前各抒己见，广开言路，涉及“三重一大”的重要问题由党委会集体研究决定，确保决策的民主化、科学化、规范化；班子成员间讲大局、讲团结，讲协作，相互支持、密切配合，让各自的能力

3、、经验、专业、文化和性格互补，做到分工不分家，分管不分心，以事业凝聚人心，统一思想。以工作统一步调，统一行动，真正形成一个坚强有力而又和谐的领导集体。面对不断变化的劳教、戒毒工作新任务、新要求，班子坚持场所安全稳定第一的思想不动摇，结合本所实际，勇于开拓创新，有效破解难题，形成了一系列具有所特色和有力推动所科学发展工作新方法、新机制，如发展所精神新内涵，充分发挥精神力量的强大引领和感召作用，深入加强民警革命传统教育；深入探索“三结合三推进”、“四化”并举等工作思路和方法，平稳有序实现二级管理体制改革；开展戒毒回归人员月跟踪回访教育等等，班子科学决策、开拓发展能

4、力不断增强，有力地促进了班子整体功能的发挥，是所在十二五规划开局的新形势下实现新发展的坚强领导核心。二、丰富队伍规范化建设内容。随着网络信息化的不断发展，民警的思维变得越来越复杂，利益诉求越来越多元化，思想政治工作面临着新的挑战。为适应新的变化，我们紧紧抓住队伍教育和管理这两个“节点”，在“细节”管理上求实、求新，使队伍规范化建设内容更加丰富具体。一是抓实思想教育，解决认识统一问题。经常讲__建立了党委中心学习组制度、支部学习制度、周政治学习例会，坚持不懈对民警进行经常性思想教育，教育和引导民警从讲政治的高度来看待、分析和处理问题，让民警在潜移默化中增强政治敏

5、锐性，做到思想常新。重点敲以开法治理念教育、干部作风整顿、民警崗位练兵、“三大主题”等专题教育活动为契机，深入查找民警在执法思想和执法行为中存在的问题，不断创新形式和方法，力求在机制上解决突出问题，使民警教育由被动转变为主动，达到“经历一次活动接受一次教育和提高一次认识”。抓领导__始终强调民警思想政治建设中各级班子“一把手”的责任，认真落实“一岗双责”，坚持在追究民警责任的同时追究领导班子责任的做法，促使各级领导班子在对待民警日常管理和教育问题上，不敢走过场，不敢搞形式主义。二是重视沟通交流，解决班子团结问题。各级班子坚持重大问题议事规则，分工不分家，做到服

6、从不盲从、到位不越位。着力完善民主生活会制度，严格落实会前交心谈心，消除误解、增进理解，认真开展批评和自我批评，做到政治上提醒、工作上支持、生活上关心，使各级班子形成了干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋的良好局面。三是关注重点人群，解决队伍稳定问题。畅通诉求渠道__建立警情分析制度，设立所长信箱，开展所长接待日，坚持召开季度政工会和民警职工座谈会，畅通诉求表达渠道，细化落实责任，切实解决民警职工关注的热点和难点问题落实“问题”民警帮扶__建立帮扶制度，对“问题”民警实行结对帮扶和动态管理。通过经常性教育引导、帮助解决实际困难、提供发展平台、严格管理等多种

7、举措，切实增强“问题”民警工作的自觉性和主动性。重视离退休人员管理一一严格落实离退休人员的各种政策待遇，高度重视并认真解决离退休人员的利益诉求，建立定期慰问制度，组织离退休人员经常性开展健康有益的文娱体育活动四是强化工作细节管理。我们特别注重工作衔接和细节管理，制定了每个岗位的工作职责、工作流程，强调“注重细节的衔接、把握节点的衔接、做好环节的衔接”，强化领导层，紧抓中间层，打牢最基层，确保上下左右工作衔接无纰漏。在现场管理、个别谈话教育、执法执纪和生产经营等一切工作中，要求每个民警做到“注重细节、把握细节、做好细节”，向细节要安全，向细节要规范，向细节要公正

8、，向细节要效益。正是在着装上和行为养成