命题考点一 建筑工程项目施工进度控制方法应用

命题考点一 建筑工程项目施工进度控制方法应用

ID:19747641

大小:39.00 KB

页数:12页

时间:2018-10-05

命题考点一 建筑工程项目施工进度控制方法应用_第1页
命题考点一 建筑工程项目施工进度控制方法应用_第2页
命题考点一 建筑工程项目施工进度控制方法应用_第3页
命题考点一 建筑工程项目施工进度控制方法应用_第4页
命题考点一 建筑工程项目施工进度控制方法应用_第5页
资源描述:

《命题考点一 建筑工程项目施工进度控制方法应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、命题考点一建筑工程项目施工进度控制方法的应用1A420000建筑工程项目施工管理1A420000建筑工程项目施工管理章节习题在线测试命题考点一建筑工程项目施工进度控制方法的应用  如果您在学习过程中遇到任何疑问,请登录会员中心你问我答,随时与广大考生朋友们一起交流!【命题考点】流水施工的概念;流水施工参数的种类;流水施工的基本组织形式;流水施工方式的表达;双代号网络计划的绘图规则;双代号网络计划的时间参数的含义和计算方法;双代号网络计划的关键线路的判别方法。【分析预测】(1)根据材料中提供的双代号网络计划来计算其各工作的时间参数,确定关键线路,通过压缩关键工

2、作的持续时间来优化网络计划。(2)根据所提供的材料来绘制双代号网络计划,并通过计算其各工作的时间参数,确定关键线路,而后分析有关索赔的问题。(3)双代号网络计划也有可能结合投资控制、合同管理的内容而出案例分析题。【考题回顾】【2010年度考试真题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图2—1所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和

3、确认。合同履行过程中,发生了如下事件。事件1:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向。专业分单位下达停工令,拒绝签收停工令。事件2:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。事件3:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施

4、工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图2—2所示(时间单位:月)。【问题】1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?2.事件1中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。3.事件2中,施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。4.事件3中,流水施工调整后,H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图2—2格式绘制调整后H工作的施工横道图。【参考答案】1.施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。为

5、保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制的施工线路是①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。2.事件1中,监理工程师及施工总承包单位做法是否妥当的判断及其理由。(1)监理工程师做法妥当。理由:专业分包单位与建设单位没有合同关系,分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系,所以,拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。(2)施工总承包单位做法不妥当。理由:因为专业分包单位与建设单位没有合同关系,监理单位不得对分包单位下达停工令;而总承包单位与建设单位有合同关系,并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任,所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥

6、当的。3.事件2中,施工总承包单位不可索赔赶工费。理由:由于G工作的总时差=(29—27)个月=2个月,因设计变更原因导致G工作停工1个月,没有超过G工作2个月的总时差,不影响合同工期,总承包单位不需要赶工都能按期完成,所以总承包单位不能索赔赶工费。4.事件3中,流水施工调整后,H工作相邻工序的流水步距=min[2,1,2]个月=1个月。H工作的工期=(3+5—1)×1=7(个月),工期可缩短=11—7=4(个月)。绘制调整后H工作的施工横道图如图2—3所示。【2009年度考试真题】某建筑工程施工进度计划网络图如图2—4所示。施工中发生了以下事件。事件1:A

7、工作因设计变更停工10d。事件2:B工作因施工质量问题返工,延长工期7d。事件3:E工作因建设单位供料延期,推迟3d施工。事件4:在设备管道安装气焊作业时,火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上,引起火灾。在施工进展到第120d后,施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数据见表2—1。【问题】1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?2.施工总承包单位可否就事件1~3获得工期索赔?分别说明理由。3.施工现场焊、割作业的防火要求有哪些?4.计算截止到第110d的合计BCWP值。5.计算第110d的成本偏差CV值,并做CV值结论分

8、析。6.计算第110d的进度偏差SV值,并做SV值结

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。