工程管理在各个阶段的主要工作-mm

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1、工程管理模式学习万科得到的启示1、设计无满分，工程应互补。房屋建造不仅应符合规范、标准，还要符合使用功能要求，提高因此，工程管理人员应该从一开始就以顾客的角度审视图纸。2、对制度坚定的执行是公司战略得以贯彻的基本保证，也是嘉里产品品质的第一保证。3、第一次就把事情做好是成本最低的做法。4、工程建设质量不仅关系到验收是否顺利，还关系到嘉里的品牌和发展。5、工程管理流程是制度之源、管理之法、责任之本。土地获取阶段作用：提供《目标城市综合调研报告》、《项目获取建议书》、《可行性研究报告》编制基础数据。一、目标城市调研主

2、要工作内容：目标城市当地的工程建设的政策和法规收集、分析，主要包括当地的招标政策、招标程序、桩基先行的办理、安全文明管理、质量验收标准、质量监督办事程序、交付验收、工程资料备案等各项规定。目标城市所在地监理、施工等管理水平进行调研，可以通过现场踏勘、咨询进行了解，并要收集目标城市关于外地企业入市的管理规定。掌握目标城市通常使用的建筑材料，当地建设常用的技术措施（如围护、模板支撑等）掌握目标城市所在区域的年度气象、水文情况等掌握目标城市楼盘开发的节奏、开发周期以及工程质量投诉的重点、难点。形成的结论：政策对项目建设

3、影响的分析报告；协作单位的管理水平与公司要求的匹配性；建筑材料、气象等对项目的影响分析报告。二、项目地块调研的主要工作内容：掌握项目地块周边的市政配套情况，主要包括道路、雨水管道、污水管道、电力管道、煤气管道、有线电视等掌握项目地块红线范围内各种未拆除房屋、设施以及蔬菜等权属处理情况掌握地块内地形、地貌等情况以及了解地块的历史，掌握可能存在的各种地下障物。形成的结论：完成地块周边市政管线的调研报告三、可行性研究性报告的主要工作内容：1、提出项目实施路径及实施估算工期，完成工程建造周期估计，编制周期计划、组

4、团的化分、开工面积、竣工时间，研究开工面积与开工时间与营销相结合，明确产出与销售的关系。2、根据城市调研的情况，分析当地政策、当地施工水平、施工技术方案以及气候等条件对项目实施的影响度、相应的对策和方案。3、根据项目地块的调研情况，分析地块现状的配套情况对项目实施的影响度、相应的对策和方案。4、根据项目周边环境的现状，初步提出进入地块的环境提升计划和发展策略。方案策划阶段目地：对可研阶段的工作进行深化和固化，并进行进一步论证和验证。作用：项目实施方案的研究和策划主要工作：1、参与编制《项目发展计划》中有关建

5、设周期及控制的质量目标2、根据《项目发展计划》编制《项目施工统筹计划》（根据方案，对组团、标段划分进一步细化（结合营销设计要求提出进一步细化）提出开工时间竣工时间、配套工程开工、竣工、交付）。3、结合营销策划，提出示范组团的实施计划，编制工程实施关键节点计划。（相对详细，目的在于推导出建造标准、配置标准，对编制整个实施计划提供依据，招标方法、合同条款、施工安排）。4、结合产品策划明确四新以及明确质量目标、提出对成本控制目标的设想。实施准备阶段作用：对组团实施进行统筹，确定实施阶段质量、造价、进度、安全控制目标。主

6、要工作：1、根据样板组团实施，编制《组团（区块）施工计划》指导项目实施展开依据：规划设计、初步设计成果；造价估算和概算；主要内容：计划方面：工程前期、基础、主题、配套施工实施方面：工程开工前期准备（场地平整，临设、三通一平、土方平衡方案）；桩基到单体竣工各个控制节点排列明确项目实施的整体统筹计划、措施、方案的编制要求、审核职责，规定计划管理、检核和修正的管理职责2、编制《工程实施专项计划》(土建、园艺、市政、配套、装修）（接下页）依据：初步设计条件图、专业施工图；造价施工图预算；主要内容：编制土建、园艺、市政、配

7、套、装修等专项实施控制计划。实施准备阶段目标：保证施工过程受控；监督协调监理、施工单位履行合同；完成公司质量控制、成本控制和进度控制目标。1、依照组团实施计划节奏，编制各单体施工组织实施方案。（材料、分包进场时间安排、各单体进度横道图）2、招标实施方案制定（监理、土建、园艺、市政、配套、装修3、供方确定（明确总包单位、分包内容、甲供材料、甲定乙供。4、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、样板间实施计划）施工准备管理1、三通一平实施、施工路口手续办理、各种施工许可手续办理。2、施工组织设计审查3、施

8、工图设计审查（从顾客的角度审视设计成果，提出改进意见，提高产品的顾客价值。）实施准备阶段实施准备阶段专项管控（接上页）经营管控合同管理（明确承包方式、支付条件、工期和质量目标、奖罚条件）支付管控（关键节点支付方式、支付条件验证、合格证明验证、预扣及预留验证）目标管控（明确质量、进度、造价、安全目标）造价管控（预算控制计划、签证控制和支付控制方案）实施管控质量管控（各专业质