黄鸣：太阳能之王

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1、黄鸣：太阳能之王在北京-福州的高速路至山东德州路段，有一个乳白色的巨大扇形建筑，旁边赫然写着：美国有硅谷，中国有太阳谷。熟悉的人都知道，此语出自太阳能热水器制造商皇明集团董事长黄鸣之口地处山东省西北部，以生产扒鸡而闻名遐迩的德州市，如今已是全球瞩目的太阳能产业中心。2010年德州市将举办第四届世界太阳能大会，幕后主要推手正是黄鸣。那座令人惊艳的乳白色扇形建筑，被人称为太阳能鸟巢，届时将是世界太阳能大会主会场。从3月份两会期间以来，笔者三次近距离接触黄鸣，与之深入交流太阳能产业的未来发展趋势。黄鸣表示，他的一个梦想是：未来，太阳

2、能将占领每一个屋顶。而黄的下属说，黄对太阳能事业有一种接近于宗教般的信仰。祖籍江苏泰兴的黄鸣生于1958年，早年历经坎坷磨难。清瘦文气的外表下隐藏着一颗奔腾不羁的心，他目光锐利，谈话间经常爽朗大笑，偶尔还夹杂着一丝狡黠。虽然已过知天命的年纪，一头乱发已经见白，但黄鸣自比为青年，在冬季零下10度的严寒里，他经常只穿背心和短裤，与下属们在足球场上奔跑抢球。在商界，黄鸣也是一位敢于迎难而上的冒险家。对眼下这场经济危机，他对《中国新时代》说，越是冬天里企业越是要活跃起来，自己发动市场，不让自己冷却下来，可能是最佳的过冬策略。过去20年

3、中，黄鸣像清教徒一样砥砺奋斗，偏执地坚持着太阳能理想，保持野心勃勃的进取之心，捕捉商业机遇犹如鹰隼。目前，他创建的皇明集团拥有近6000名员工，全国的经销商队伍有6万人。有媒体评估，黄鸣的个人身家为32亿元，排在光伏新贵赛维LDK太阳能公司董事长彭小峰（70亿元）和无锡尚德公司董事长施正荣（50亿元）之后。但黄鸣对于这类排名不屑一顾。皇明集团的人称，早在2004年皇明的品牌价值就高达51.3亿元。而黄鸣则批评中国光伏企业，没什么技术含量，没什么创新，只是捞了一把钱而已，却把企业甩进一个看不到底的深渊里，责任何在？他认为皇明才真

4、正掌握了产业核心技术，并庆幸自己没有陷入光伏陷阱。逆流而上51岁的黄鸣仍像一个不知疲倦的铁汉，总是把向前视为他第一、第二、第三重要的事情。他用了十几年时间实现了西方几百年的工业之路，建立了具有完全自主知识产权的工业体系。在一个全球非成熟产业中，皇明集团在世界上率先实现了可再生能源的工业化与商业化，创造出中国太阳能产业的可持续发展模式。看一看黄鸣的任务清单吧：建设中国太阳谷、筹办世界太阳能大会、创建太阳能大学、建设万国太阳能建筑博览园、以8大太阳能建筑取代世界8大著名建筑。在金融危机引发的产业寒冬里，皇明集团却选择了一条逆流而上

5、的道路。2008年12月，皇明集团研发启动了世界首条太阳能热水器自动化生产线，这意味着太阳能热利用产品进入一个崭新的大规模工业化生产的时代，整个产业格局为之焕然一新。随后，美国高盛、鼎辉投资一次性投资皇明集团6.93亿元，以支持其实现全国布局。未来几年，皇明集团将在武汉、杭州、西安等地建设工厂。与扩张计划相对应，黄鸣高调启动了3万人的庞大招聘计划。4月21日，黄鸣又高调启动了皇明挑战全球大擂台发现中国精神，证明中国实力活动。皇明控股出资1000万元人民币，组织媒体及专家赴世界主要国家进行考察，挑战通用电气、BP、西门子等全球同

6、行，以见证中国太阳能光热行业的国际领先地位。有人评论，此举看上去颇有一种独孤求败的味道。黄鸣还向记者透露，已经在考虑在国内外资本市场同时首发上市（IPO）。冬天里高调的青蛙对于皇明集团的反周期扩张，黄鸣自有一个形象的比喻：在火热的夏天，满池塘的青蛙都在大声叫唤，这时候即使是牛蛙也不能脱颖而出；但是在冬天里，一池子青蛙都冬眠了，只有一只青蛙在叫，也能发出洪亮的声音，唤醒春天。第3页第4页而皇明集团就是要做冬天里那只高调的青蛙。黄鸣认为，做企业最根本的就是应势而上，一定要造势。势，就是要符合全社会的渴望。社会热点关注的问题，也是企

7、业最大的商机。但如果跟着大势走，你顶多是一个随波逐流者，如果能比时代潮流早半拍，或者如果你是潮流的发动者和引领者的话，企业价值和成长空间都是由你自己设计的，你就掌握了自由权。黄鸣自认：我们创造了一种太阳能产业发展和潮流的自由。作为第十届、第十一届全国人大代表，黄鸣是《可再生能源法》议案的主要发起人，提出了G（绿色）能源替代，并积极致力于制定中国太阳能热利用标准。2008年，全球金融危机深刻影响了中国房地产市场，太阳能热水器市场也随之转凉。去年7月，皇明集团成立了总前委，赶了一半员工下去，包括很多生产车间的管理干部，让他们分赴全

8、国各地尤其是深入广大农村去开拓市场，很多员工都没有回家过春节。黄鸣解释说，如果是猫冬、收缩的话，结果就会越收越缩，越缩越冷。还不如让现有人员下去推市场，市场潜力很大，只是我们还没做起来。过去十几年中，几次国民经济的低谷调整期，皇明集团都努力振奋向上，反其道而行之，表面上是有意