粮食局上半年工作总结

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1、粮食局二0一一年上半年工作总结 今年以来，我局在市委、市政府的正确领导下，紧密围绕粮食工作实际和年度目标，理思路坚定发展信心，求发展创新经营机制，创效益严于经营管理，凝聚一切力量，团结拼搏，狠抓业务，节支增效，各项工作均取得了新突破，有力地推动了我市粮食经济更好更快发展。一、主要经济责任目标完成情况１、实现粮食购销总量11612万公斤，占全年目标9000万公斤的129%。2、实现粮油销售收入14254万元，占全年目标7500万元的190%。3、完成外来投资实际到位资金3450万元，占全年目标4000万元的86％;争取政策性资金9

2、29万元，占全年目标600万元的155%。4、实现“一符四无”储粮率达100%，专储粮“一符三专四落实”达100%。5、按时足额缴纳职工各项社会保险金。二、重点工作推进情况及措施1、创新机制，企业管理工作明显规范面对粮食工作新形势，我局在2010年经营管理基础上，进一步修订完善《2011年企业经营管理目标实施方案》等规章制度，采取强有力措施，全面推进。一是引入激励机制。粮食购销继续实行统一管理，locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassin

3、ation.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame自主经营，分级核算，指标量化，费用定额，工效挂钩，严格奖惩，逐级分解各项目标任务，激发全系统干部职工工作热情与激情。二是实行年薪工作制。根据岗位或职务不同，各企业粮站职工、负责人全年先发放年薪的60%，其余作为效益工资，进一步激发了各企业粮站职工的积极性。三是实行费用包

4、干。结合实际情况，测算核定，对各企业粮站保管、运输、招待、燃油、修理等30余项费用实行包干使用，取得了良好效果，上半年节省开支近20万元。四是强化库存管理。成立局粮食监管小组，粮食出入库实行包仓到人，并同各企业粮站保管员签订责任书，严把企业粮食出入库关，规定粮食损耗在合理范围内的由企业承担，超出部分由责任人承担，并严肃追究责任。目前我市库存粮食数字真实、质价相符、储存安全、管理规范，受到了省、市领导的高度赞扬。通过规范管理，堵塞了漏洞，转变了职工作风，密切了干群关系，企业运行逐步制度化、效益化，企业发展活力明显增强。2、强化监管

5、，执法水平全面提高一是强化执法体系建设。成立粮食流通执法大队，配备车辆和摄像机、照相机、电脑、录音笔等必备器材。二是营造良好执法氛围。采取召开座谈会、出动宣传车、发布公告等形式，广泛宣传国家政策。三是强化队伍建设。认真组织学习国家有关政策和法律法规，全面提高执法人员素质，取得粮食监督检查证或执法证率达100%。四是严格监督检查。夏粮收购期间，与工商部门联合行动，共出动车辆80台次，执法人员280人（次），先后监督检查locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedon

6、theassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame国有企业3家，私营企业和个体工商户36家，取缔无证经营21家，有力地维护了我市粮食收购市场秩序。3、不失时机，粮食购销工作取得新突破今年以来，我局把粮食购销工作作为总抓手，全面推进。一是在托市小麦的出库中，我局开展专项检查，各承储企业严格按照国家有

7、关规定，保证小麦顺利出库。目前，共出库27122吨，购买方对我市竞拍小麦、跨省移库、定向销售小麦数量、质量都十分满意。二是主动出击与山西洪洞、河津、晋城等国储库联系购销业务，3-5月份销售小麦15000吨，不仅在山西的销路取得了历史性突破，而且建立了长期友好合作关系，6月份与山西洪洞、河津2家国储库签订代收代储合同4万吨。三是积极开展夏粮收购，5月份采取腾、并、挤、建的办法，共备好仓容10万吨；认真做好了400余台入库机械的检查、维修和保养工作；对各公司粮站负责人、会计、统计、保管共100余人进行夏粮收购前集中培训。目前，已收购

8、小麦16494吨。4、加大力度，招商引资和项目建设取得新突破我局把项目建设和招商引资作为工作的重中之重，认真落实领导分包机制，全面提升服务水平，优化发展环境，争分夺秒抓进度，督促项目尽快建设。一是怀府宾馆大院合作开发暨蓝堡国际项目。该项目为我市重点在建和新开工项