转型升级期中小企业的管理创新探究

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1、转型升级期中小企业的管理创新探究我国市场环境非常丰富，不仅有资金雄厚、发展平稳的大型企业，也有新兴的中小型企业，特别是近几年，股票中中小企业板块、创业板块等不断被提及，中小型企业成为了社会关注的焦点。中小型企业主要的特点就在于整体企业规模较小、经营和管理结构较为简单等，因此，具有了经济升级期的必要条件。中小型企业的发展已经成为了国民经济的重要支柱之一，但是，经济全球化带来的竞争和机会也给中小企业不小冲击，要实现中小企业市场竞争力的提升，就要针对其管理理念和管理制度进行集中梳理，有效的进行管理创新化转型才能适应市场的急剧变化。一、转型升级期中小企

2、业管理过程中出现的问题（一）管理观念缺失我国企业固有自身的一套管理理念，并且管理机制也比较系统。中小企业和大型企业最大的区别就在于，中小企业的经营者和企业所有者通常都是统一的，企业的资金供给人员就是企业的实际经营人员，这种集权型管理模式有它的优势，但也同时有其不适应社会发展缺陷，结构过于简单，并且通常会出现家族式管理模式，这就导致整个企业呈现出领导人员一人独大的局面，企业内部缺乏必要的科学性和民主性[1]。在我国，中小企业是在20世纪90年代才刚刚兴起的，由于在刚建立不久就受到了社会的追捧，得到了迅速的发展，加之家族企业居多，就导致中小企业管理

3、经营结构的传承，多数管理模式和管理模式还是那个年代的，思想观念的落后对于企业在转型升级期进行管理创新产生了很大的掣肘作用，企业管理模式缺乏创新不说，改良企业管理经营模式甚至还会触及企业管理人员的底线。思想观念的落后是中小企业转型困难的最主要原因，而僵化刻板的管理模式会一定程度上导致企业发展潜力和没落，企业没有了最基本的市场竞争力，就会导致企业逐渐被新型管理结构优越的企业取代，企业生存发展受到了严重的威胁。（二）管理制度缺失在发展过程中，管理制度也是约束企业发展的重要因素，中小企业虽然对管理制度转型具有一定的认知，但是由于受到经济和市场的影响，我

4、国中小企业在实际管理过程中还是存在一些亟待解决的问题的，首先，企业内部管理制度并不规范，特别是权责不明这一项就会给企业带来很大的影响，企业在组织管理和结构设计方面缺乏创意，并且管理制度和管理程序也非常的僵化，不能形成适应时代发展的结构。其次，由于中小企业多时企业主自行创业，经营者习惯了独立决策和领导操作，这就导致在中小型企业管理过程中，最根本的原则就是命令而不是沟通，企业内部员工得不到应享有的尊重，员工的晋升和发展也会受到影响，这也是中小型企业人员流动性较大以及人才缺失的关键点。在实际发展过程中，企业不能根据自身经历建立有效的管理制度，这对于企

5、业在转型升级期的进一步发展产生了制约。（三）内部技术缺失对于中小企业来说，要想实现市场份额的增大，技术和项目创新是非常快捷的路径，但是，现实是中小企业在技术新问题处理方面还存在缺失。企业独立完成技术创新很困难，只有进行项目以及技术合作才能完成，而在企业寻求合作以及技术类型的过程中，就要经历招标、双方谈判、企业删减、商议流程等一系列环节，不仅会耗费大量的人力物力，也会导致一些创新技术在洽谈中“流产”。而企业挑选合作企业的过程中，需要借助中介进行商务谈判，从而寻求具有一定经济价值的合作伙伴，中介机构也能满足中小企业的要求，提供技术支撑构建的交流平台

6、，以确保资源能在不同公司间形成优化分配，当运行结果往往并不如人意，中介机构的专业性有待商榷，且整体集成性和规范性够缺乏创新，甚至还存在操作的不规范以及功能的单一化等诟病，加之X络信息集成技术也比较落后，就导致整体管控结构出现问题[2]。（四）管理信息化结构缺失新经济背景下，最能助力企业发展的就是信息化技术，不仅能实现企业发展的需要，也能有效的推进企业和世界接轨，我国中小企业内部管理机制从无到有，也经历了漫长的时间，虽然近几年信息化得到了很大的发展，但是信息化集成结构距离应用最优化还有一定的距离。第一，企业对于信息化管理机制和结构认识不足，由于信

7、息化结构和数字化运行模式是近几年才兴起的新型结构，多数中小型企业管理人员还并不能适应期发展结构，对其发展还存在一定的排斥心理，不能建立有效认知，就导致整体管理意识对企业信息化结构产生掣肘。第二，对信息化政策认知不清。由于针对信息化生成结构和运行结构并不了解，因此对于政府提出的信息化建设政策就不能建立良性的认知，信息化管理应用随之出现问题。第三，缺乏必要技术支撑。对于企业来说，要想管理结构和管理效果升级，就需要对不同信息化技术进行有效集中学习和培训，但是企业对于实际信息化发展进程却并没有建立必要的认知，整体信息化发展环境和路径不符合时代需求也是企

8、业信息化技术得不到有效优化的重要因素。二、转型升级期中小企业管理创新方式（一）提升管理体系针对于管理结构问题，企业要实现整体结构项目的转型，就要建立最