架构式绩效管理体系设计

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1、“架构式”绩效管理体系设计培训天数：0.5天培训讲师：北京某咨询公司的高级顾问培训大纲：详见以下介绍受训对象：人力资源部门人员、公司各部门经理、各部门优秀代表“架构式”绩效管理体系设计--稳固型绩效管理体系设计实战模拟课程【前言】今天，企业所需要的绩效管理体系已不再是管理理论的实践、不再是对其他成功企业管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。作为以创新性方法论、原创“架构式”绩效管理体系为核心的管理咨询公司，凯森特顾问公司为企业提供落地执行的绩效管理体系咨询服务，协助企业高层制定绩效战略决策、保证中层经理的绩效方向、促进基层员工的工作效率，使得企

2、业战略目标得以实现。【课程收益】◥熟知遵循“建筑学逻辑与数学基础逻辑”的稳固型绩效管理体系设计的精髓所在；◥融合中西方绩效管理工具，打开创新思维，理顺稳固型绩效管理体系设计思路；◥掌握评判企业绩效管理体系优劣和有效修正能力；可独立设计稳固型绩效管理体系；◥查找以往绩效管理失败原因，夯实绩效管理体系设计之“地基”◥精通实效性《绩效指标库》构建及绩效指标数据采集技术，构建绩效管理体系之“支柱”；◥阶段性绩效当事人角色校正技术--“多元互动”绩效管理结构设计；◥合同制《绩效合同》设计与条款设置目的及应用技术；◥《绩效台账》设计技术与绩效过程管控体系设计；◥1+1=2数学基础逻辑绩效成绩换

3、算技术与绩效成绩自然差异化分布；◥数十家大型企业、上市公司绩效管理体系成功经验分享！【目标学员】董事长/总经理、副总经理、人力资源总监/部长/经理、中级以上部门直线负责人。（企业中高层集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）【课程模块】模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？模块二、绩效管理体系的定位？找到绩效管理失败的原因？--绩效导向、决定成败找到员工反对的原因？--切合企业发展的阶段性绩效导向设计绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑”如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？模块

4、三、绩效管理体系方案设计（遵循“建筑学逻辑与数学基础逻辑”）绩效管理体系设计之选“地基”绩效管理体系设计的十二层台阶？PDCA建筑学逻辑绩效管理体系设计策略绩效管理体系有效性验证技术绩效管理体系设计中的“观念、逻辑、策略、经验”模块四、如何构建有效的绩效指标库？坚固的、才是最好的--“1+1=2数学基础逻辑”绩效指标库建立--建“支柱”建造绩效大厦“支柱”--绩效指标库构建技术三级绩效指标体系结构设计“数学基础逻辑”绩效指标库结构及内容设计绩效指标有效性验证技术模块五、绩效指标数据采集技术？如何确保绩效指标数据采集公平真实？“1+1=2数学基础逻辑”绩效台账设计绩效过程优化管理技术

5、绩效过程管理监控体系构建模块六、绩效管理结构设计？如何校正绩效当事人绩效导向和目标？绩效当事人角色校正技术--“多元互动”绩效管理结构实操应用技巧变异后的“欧式”绩效管理模式模块七、合同制《绩效合同》设计合同制《绩效合同》设计模板详解《绩效合同》条款设置目的及应用技术绩效过程管理之--《绩效台账》设计及应用策略绩效周期设计与管控模块八、1+1=2绩效成绩换算技术绩效成绩为何不能得到绩效当事人与高层的认同与接受绩效成绩的差异化分布难题绩效成绩换算中的误区1+1=2数学基础逻辑绩效成绩换算技术实操讲解模块九、绩效管理体系运行平台与执行监控工具绩效管理体系运行平台构建--《绩效管理手册》

6、绩效管理体系执行监控工具--《绩效管理制度》