巨湖集团的战略转移

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3、大的支援。經過更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！9年多的成長，巨湖集團的資産總額達到35億元，實現銷售收入36億元，年利潤達到1800多萬，和1987年相比資産規模擴大了30倍，銷售收入擴大100多倍，並以飼料企業的身份成爲該省的龍頭企業。而1987的巨湖集團還只是一個隻擁有1200萬元固定資産和15萬元流動資金的小型飼料生産企業，年銷售收入不過300萬元。　　在市場經濟中，飼料業是一個低成本的行業，科技含量小，同時資金上投入不大，易上規模，行業

4、進入壁壘低。越來越多的公司-包括國外著名大企業正大集團正在不斷加入到飼料行業中，導致行業競爭加劇，迫使原本低利潤的飼料行業的盈利率大幅下降。巨湖集團經歷著從未有過的壓力。看到身邊的許多企業如火如荼的進行著兼併收購、實行跨行業競爭，多角化經營，巨湖的領導層也面臨著企業將向何處發展的問題。　　當企業面臨戰略決策的選擇問題時，也是企業迫切需要借助外腦解決發展問題的關鍵時刻。在專業諮詢公司的作用下，通過對企業所處外部環境和內部環境的分析，找出企業的核心競爭能力和行業成功關鍵因素，確定行業變革的驅動因素、競爭對手的市場地位和戰略、競爭成功的關鍵因

5、素、行業未來的利潤前景。幫助管理者從戰略的角度考慮行業的情況，確定企業的發展方向，改善公司業績，建立持久的競爭優勢。　　巨湖是由飼料起家，經過多年的快速發展，在財力、物力、人力方面已具備了相當的基礎，而飼料行業的發展又已到了瓶頸階段，企業需要有所改變，有所突破。此時是否可以利用低成本擴張進入新的行業領域：如科技含量高的電子、通訊等行業都已成爲新一輪經濟的增長點？是否可以爲企業帶來新的利潤增長點？巨湖面對市場機遇的選擇。　　企業的發展依靠的是競爭力，競爭力來自於企業獨特的産品和技術。在戰略決策中尤其強調這種核心的競爭能力。巨湖是由飼料廠發

6、展而來，靠飼料起家，農產品加工企業是巨湖的特色，也是巨湖的行業優勢。自然界的生物之所以能維持生態平衡，是由於有生生不息的生物鏈在維繫，而企業要想在不斷變化的市場環境中求得穩更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！定得發展，依靠的正是上下關聯的産業鏈。飼料行業作爲産業鏈中的一環，上鏈是爲飼料生産提供原料的種植業，食油精煉業；下鏈是以飼料爲原料的飼養業，以及再下端的肉類加工業、零售業。巨湖的發展可圍繞産業鏈大做文章，退一步到種植業，進一步到肉製品加工業，這

7、一退一進間已是海闊天高。巨湖集團立即開始關聯行業的市場調查。飼料生産的主要原料是玉米和大豆煉油後的副産品，國內玉米和大豆最著名的産地在東北三省。東北三省土地廣袤肥沃，但由於各種原因，現有的土地承包者由於收益太差，已有許多合同被中止，土地退耕。如貿然北上收購整合，可能會由於地理位置和環境因素，需要一段不短的時間才能待到目的，遠水救不了近火；而精煉食用油市場正是諸侯割據，群雄紛爭的局面，巨湖自然也不能輕易去淌這渾水。那麽突破點就只有放在産業鏈下端的發展。　　行業研究表明，世界肉類市場正穩定而大幅度發展。據聯合國糧農組織報道，近幾年肉類總銷售

8、量爲20000萬噸，其中豬肉8300萬噸，近幾年産銷量穩定呈上升勢頭，肉類總銷售量年增長32%，豬肉年增長40%。隨著肉類産量的上升，肉類加工業業也發展迅猛。以美國爲例，肉類深加工量占總產量的96%，人均年