机动物资部副 主任工程师工作总结(17)

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3、多次变动是最明显的特点。2011年1月份，还在继续着机动物资部材料岗位的工作;2011年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位;2011年6月1日起，继续担任选厂副厂长并主持工作;2011年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程，认真总结经验、吸取教训，为今后工作修正方向，实现XX年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业发展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司未来”。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报：　　1、材料岗位的收尾工作(2011年1月)　　本岗位对企业来说，是降低投资成

4、本的重要环节，从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心;第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神;第三，有经常不断继续学习的理念;第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。　　离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”。　　2、选厂副厂长岗位的管理工作(2011年2月至5月)　　在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作：　　(1)--------------------精选公文范

5、文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~12~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============制定并实施了《选厂原矿运输管理办法(试行)》，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量;　　(2)成功实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺》的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了有力条件;　　(3)制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方案》，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理能

6、力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。　　(4)集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。　　3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作(2011年6月至9月)　　6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移：　　(1)--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------

7、-------------~12~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============重点抓好制度化规范化管理机制建设：　　第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用3至5个月时间达到基本目的。　　第二方面，分配制度与考核的完善，力争

8、做到员工收入合理化(不是平均化或极端化)。探索与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自