2018一级建造师管理考点汇总

《2018一级建造师管理考点汇总》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、技术资料2018年一级建造师管理考点汇总系统的目标决定了系统的组织；目标能否实现的因素：组织（决定性）、人的因素、方法与工具。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义。内容：1.确定项目实施的组织；2.确定和落实项目建设地点；3.确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4.确定和落实项目建设的资金；5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。全寿命周期决策阶段标志：项目立项实施阶段使用阶段/运营/运行DMPMFM主要任务确定项目的定义通过管理使项目目标得以实现建设工程管理开发管理项目管理设施管理编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备

2、阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段物业资产管理物业运行管理财务管理空间管理用户管理维修现代化编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束业主方设计方供货方施工方建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。建设增值：1.确保工程建设安全；2.提高工程质量；3.有利投资（成本）控制、进度控制。使用（运行）增值：1.确保工程使用安全；2.有利于环保、节能；3.满足最终用户的使用功能；4.有利于降低工程运营成本；5.有利于工程维护。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使

3、项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。各方项目管理的任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。共享知识技术资料组织工具组织论组织结构模式（指令）静态职能组织结构组织结构图（指令）工作部门单向箭线线性组织结构矩阵组织结构组织分工工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织（逻辑）动态管理工作流程组织工作流程组织图工作单向箭线信息处理工作流程组织物质流程组织项目结构图项目组成直线合同结构图参与单位双向箭线项目结构图通过对树状图的方式对一个项

4、目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务。（分解应考虑结合：项目进展的总体部署、项目的组成、实施任务的发包、采用的合同结构、目标的控制、管理的组织结构）为了有组织的储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。各方编制各自项目管理任务分工表、项目管理职能分工表。管理任务分工表（组织设计文件的一部分）：1.对项目实施各阶段的管理任务进行分解；2.定义（分配）主管部门和主管人员的工作任务；3.各方编制各自的项目管理任务分工表。☆主办（至少一个）

5、、△协办、○配合。管理职能：提出问题、筹划（提出多个方案、比较）、决策（选择）、执行、检查（执行、效果）。我国习惯用岗位责任描述书。工业发达国家广泛管理职能分工表（清晰严谨，可暴露岗位责任描述书掩盖的矛盾），不足以明确管理职能时，可辅以使用管理职能分工描述书。项目策划（开放性）目的在于为项目建设的决策和实施增值。过程是专家知识（多方面）的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，实质是知识管理的过程。决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。（前期工作、实施期总体方案）实施阶段策划的主要任务是确定如何组织项目的开发或建设。（过程

6、中）专业设计事务所/综合设计院；设计招标/设计竞赛；业主方投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调施工总承包有利投资控制、变更索赔建设周期长取决于总承包单位管理、水平技术水平工作量小工作量少、有利施工总承包管理分险较大有利于缩短他人控制、有利工作量大工作量少管理采购程序：1.明确要求、分工、责任；2.编辑采购计划；3.市场调查；4.确定；5.签订合同；6.移交产品/服务；7.处置不符合要求品；8.资料归档。共享知识技术资料建设项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴。包括项目管理大纲（带管理）、项

7、目管理实施规划（带计划）。动态调整。项目管理规划大纲编制程序：1.明确要求和范围；2.确定目标；3.结构分解；4.组织模式、组织结构、分工；5.规定措施；6.编制资源计划；7.报审；项目管理实施规划编制程序；1.了解要求；2.分析项目特点；3.熟悉法规文件；4.实施编制；5.报批；施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案工程概况施工部署及施工方案总体施工部署施工部署施工安排施工进度计划施工总体进度计划施工进度计划施工平面图施工总平面布置施工现场平面布置---主要技术经济指标总体施工准备与主要资源配置计划施工准备与资源配置计划主

8、要施工方法主要施工方案施工方法与工艺要求项目负责人主持编制总包单位技术负责人审批施工单位技术负责人或授权的技术人员审批项目技术负责人审批单位技术负责人（专项）及时修改或补充（重新