县组织部着 力打造五型机关经验汇报材料

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4、服务型、和谐型、创新型、效率型”机关,并提出创建“五型”机关的要求和目标。结合组织部门实际,积极探索公道正派的长效机制,为构建社会主义和谐社会打好基础。一是加强自身建  设,创建“学习型”机关。坚持把学习贯穿工作运行的全过程,激发干部的学习力和创新力。认真落实“树组工干部形象”和党员先进性教育的学习培训任务,坚持部机关集中学习日和组织生活制,坚持开展“四个一”学习活动,即研读一本好书、学习一批好文章、写一篇好的心得体会、组织一次学习交流。高度重视干部观念转变和知识更新,两年内选派县级干部25名、

5、科级干部15名、组工干部45名、村支书10名到省内外考察学习。全面实行部机关股室目标责任制和党风廉政建设责任制,要求各股室每年有创新工作1-2件,调研课题1-3个,年终实行严格的考核评比。通过多方面推进工作学习化、学习工作化,有效促进干部理论知识向实践能力和创新能力的转化,基本达到了干部素质提升与工作发展同步、思维方式转变与组工目标融合的要求。二是增强宗旨意识,创建“服务型”机关。为更好地树立组工干部形象,切实从加强机关政治建设、党风廉政建设、政务公开建设着手,进一步要求组工干部改善服务态度、优

6、化工作质量、提高办事效率。首先是要转变观念,解放思想,破除陋习,带头求真务实,顾全大局;其次是要转变职能,严格依法行政,办事公正、公开;其三是要转变作风,待人大方,服务热诚,做到“一张笑脸相迎,一杯热水相送,一把椅子让座”,革除“门难进、脸难看、事难办”的作风,确保组织部让党员干部满意,人民群众满意,社会满意。三是树立人本理念,创建“和谐型”机关。把打造整体合力作为构建和谐机关的重要目标,坚持对组工干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督,努力营造干部健康成长的良好环境,形成坚持公道正派的良好

7、导向。本着宽严有度、进出有序的原则,高度重视组工干部队伍建设。各股室干部实行轮岗交流,轮岗交流交流面达50;坚持“用事业留人、感情留人和适当待遇留人”,加大对优秀组工干部的使用力度,做到在发展中看干部,让干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有地位,有成绩的有好归宿,优化组工干部队伍结构。多面协调筹集资金,改善办公条件、新增车辆、规范干部档案等,初步实现部内管理工作信息化和办公现代化。坚持以人为本的思想,加强班子成员和干部职工的思想沟通交流,注重了解和协调解决干部思想、生活中的具体问题及困难,坚

8、持落实干部定期体检、强制休假等制度,不定期组织内容丰富多彩的娱乐活动,每年组织干部职工到兄弟县及外省交流学习,逐步形成了用干部要爱护干部、关心干部的良好氛围,增强了组织部门的凝聚力和战斗力,促进了组织部门工作质量和效率的进一步提高。四是加强机制创新,创建“创新型”机关。坚持把推动组织工作制度改革和机制创--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~7~================精选公文范文,

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