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3、类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============锐意改革迎接挑战谱写**农电事业新篇章各位代表、同志们:现在,我代表县农电局向大会做行政工作报告,请予审议。二00四年工作回顾二00四年我们**县农电局以“改革、发展、创新、突破”为主线,以“巩固成果,完善机制,细化管理,全面推进,整体升位”的二十字方针为总体工作思路,坚持安全是基础,效益是中心,服务是宗旨 的方针,以改革促发展,
4、加强营销、安全、行风建设的管理,实现了经济效益创历史新高,安全生产形势良好,双文明建设站排头,行风建设同步发展,“创一流”工作稳步推进的良好局面,为建设一流农电企业,加速我县农村经济的发展做出了应有的贡献。一、各项指标完成情况:1、全年没有发生重大以上责任事故,没有发生送、变、配电设备考核事故,截止2004年12月31日,实现连续安全运行6205天。2、送电设备完好率达94%;变电设备完好率达87%;配电设备完好率达到79%,完成年度计划指标。3、两票合格率和执行率均达100%。4、电压合格率%,配电可靠率%,均比去年同期有所提高
5、。5、购电量完成10847万千瓦时,完成年计划指标的,比去年同期多购电2374万千瓦时,上升。6、售电量完成10543万千瓦时,完成年计划的,比去年同期多售电2406万千瓦时,上升。7、综合损失率完成,比上年同期下降,其中:60KV损失率完成,比去年同期上升0。94;10KV损失率完成-0。11,比去年同期下降2。23。8、购电平均单价完成元/千千瓦时,比上年同期上升元/千千瓦时。9、售电平均单价完成元/千千瓦时,比上年同期降低元/千千瓦时。10、提成电费完成万元,完成年计划的,比去年同期多提万元,提高。11、购KKWH税前提成元
6、/KKWH,比去年同期降低元/KKWH。12、电费收缴率完成100,上缴率完成100。二、严细管理确保企业的生存和发展1、靠机制实现增产增收2004年,我局的售电量达到亿KWH,提成电费超过1200万元,经济效益突破历史最好水平。主要是强化机制建设,重点抓好收费制度改革和线损管理工作。(1)改革收费制度,推行电费坐收为了彻底扭转电费收缴难的被动局面,我局对收费制度进行了改革,推行电费坐收制。为了做好这项工作,我局共投资20余万元,为各供电所配备微机、打印机等设备。并根据我局的实际情况,编写了《坐收程序培训教程》,多次举办坐收工作培
7、训班,对坐收人员进行技能和服务上的培训。同时在用户中加大宣传力度,并不断完善坐收管理制度。通过一年来的努力,广大用户认识到了坐收制度的众多益处,对电费坐收从不理解到广泛拥护。到现在为止,我们的电费坐收制度已在全县22个供电所全面铺开,步入正轨。(2)加强线损管理,搞好台区承包,努力做到增供扩销2004年3月,我局开展了为期一个月的用电大普查。重点检查用电变更手续和各个供电所的设备投运状况,按规范化的要求,对各所站的经营工作进行规范。对各个台区的10--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类
8、文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============0KVA以上的配电变压器进行重点普查,重新建立大用户的设备档
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