奥巴马启示录.doc

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1、奥巴马启示录论文联盟编辑。有人曾经嘲笑巴拉克〉奥巴马是“资浅”联邦参议员，但是他却成为了美国历史上首位黑人总统。北京时间XX年11月5日中午，巴拉克〉'马当选第56届美国总统。他，成为了美国历史上首位黑人总统，被公众视为转折年代的美国领航者。毋庸置疑，奥巴马已创造了历史。为什么这个当初希望最渺茫的候选人最后却成功当选？华盛顿自20世纪以来建立的痛苦现状，是如何被奥巴马利用激进的非对称竞争摧毁的？一切的关键在于奥巴马一手打造的团队。事实证明，奥巴马可以说是当今世界上最为激进的管理创新者，他的团队与往日的政治团体之间的区别，就像谷歌和旧时的公司之间

2、的区别一样明显：它们是真正属于21世纪的全新组织。奥巴马的成功正是依靠了全新的DNA。这些DNA为未来的激进创新者们勾勒出以下六个要点。1.设计一个自我组织团队奥巴马的团队到底有哪些与众不同之处呢？谈到20世纪的机构组织，我们常常困惑：是设计成高大型的，还是扁平式的？然而，奥巴马的组织打破了以往的规则，兼具了两者的优点。自从XX年2月启动竞选活动以来，奥巴马阵营一直在不停地建设、调整，以改进它的技术手段和组织架构。最后，他们拥有了史上最完善的总统竞选组织手段。新的政治组织模型强调志愿者的大规模参与和反馈，建立庞大、完善的机器，在投票选举前的最后

3、日子里，实施前所未有的选举总动员。奥巴马的团队既不高大也不扁平，而是呈球形：中间是紧密控制的核心，四周被自我组织的小团体所环绕。这些由志愿者、捐助者、奉献者和其他参与者所组成的小团体之间并没有明确的界线。奥巴马的团队成功地扭转了在资金、营销和分配方面所存在的巨大不对称，而麦凯恩的阵营却还深陷在“指挥控制”的僵化模式中。1.寻求坚韧的弹性奥巴马的团队是为21世纪的目标而组建的：不是为了增加输出，或者减少输入，而是为了保持韧性以应对动荡的局当麦凯恩在XX年9月用负面的广告攻击奥巴马时发生了什么呢？如果是20世纪的团队组织，它一定会为这样的攻计耗尽精

4、力，因为它不得不寻求迅速而精准的报复。可是，奥巴马的团队却采取了截然相反的方式奥巴马通过互联网建立了巨大的捐款人网络，让他拥有足够的资金用于竞选。奥巴马成功募款到亿美元，其中87°/。是通过网络募集的，这在美国深受金融危机影响的背景下可以说是一个奇迹。通过众多网站的社区网络，奥巴马的竞选团队实现了在互联网社区中发布信息、筹集经费以及拉选票。据竞选团队统计，他们在YouTube上的总浏览量达到了1400万个小时。在这一点上，走到哪里都带着黑莓手机的奥巴马，显然比“电脑盲”麦凯恩在负面广告上投入巨额费用棋高一招。这就是韧性：针对现存的威胁，通过对各

5、种资源的放大和强化，迅速地整装迎战。1.战略最小化奥巴马的竞选活动用一种最本真的方式来对待战略。他们并未浪费精力去夺取新闻战线、玩弄选举系统、要挟政治党派，或者拆竞争对手的台。美国的信贷市场陷入危机，迫使联邦政府采用了前所未有的7000亿美元救市。这些，就发生在奥巴马与麦凯恩的首场辩论的前几天。奥巴马与麦凯恩曾经商量，要发表一个关于应对金融危机的共同声明。奥巴马相信麦凯恩愿意这么做，但麦凯恩却突然宣布暂停竞选活动，回华盛顿，推迟辩论。布什给奥巴马打了电话，要他也回华盛顿。奥巴马回到了华盛顿，但他说，辩论应该进行下去。选。奥巴马成功募款到亿美元，

6、其中87°/。是通过网络募集的，这在美国深受金融危机影响的背景下可以说是一个奇迹。通过众多网站的社区网络，奥巴马的竞选团队实现了在互联网社区中发布信息、筹集经费以及拉选票。据竞选团队统计，他们在YouTube上的总浏览量达到了1400万个小时。在这一点上，走到哪里都带着黑莓手机的奥巴马，显然比“电脑盲”麦凯恩在负面广告上投入巨额费用棋高一招。这就是韧性：针对现存的威胁，通过对各种资源的放大和强化，迅速地整装迎战。1.战略最小化奥巴马的竞选活动用一种最本真的方式来对待战略。他们并未浪费精力去夺取新闻战线、玩弄选举系统、要挟政治党派，或者拆竞争对手

7、的台。美国的信贷市场陷入危机，迫使联邦政府采用了前所未有的7000亿美元救市。这些，就发生在奥巴马与麦凯恩的首场辩论的前几天。奥巴马与麦凯恩曾经商量，要发表一个关于应对金融危机的共同声明。奥巴马相信麦凯恩愿意这么做，但麦凯恩却突然宣布暂停竞选活动，回华盛顿，推迟辩论。布什给奥巴马打了电话，要他也回华盛顿。奥巴马回到了华盛顿，但他说，辩论应该进行下去。由于他和财政部长保尔森以及其他华盛顿官员频繁谈话，他的几位顾问都担心这会对他提出的“变革”口号不利。有些顾问还提出让奥巴马反对救市计划，因为如果由麦凯恩出来反对救市的话，那么麦凯恩可能会赢得更多民意

8、。但奥巴马拒绝了这个建议。相反，麦凯恩的突然宣布暂停竞选活动，却给人留下了借危机造势的不良印象。奥巴马的阵营只是对战略进行修枝剪叶，因为他们意识到，所