有线电视网络企业竞争力评价体系及关键因素研究

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1、有线电视网络企业竞争力评价体系及关键因素研究有线电视网络企业竞争力评价体系及关键因素研究有线电视网络企业竞争力评价体系及关键因素研究【摘要】:随着改革开放和市场经济的不断发展,我国的有线电视网络已从最初的起步阶段快速成长到世界上拥有用户数量最多的状态,取得了令世人瞩目的成就。但是和发达国家相比,我国的有线电视网络企业仍存在很多的问题,有着很大的提高空间。如用户户均贡献值不大、市场化程度不高的情况。基于此,我国政府也对相关的产业政策不断地进行着调整和改革,尤其是新近出台的以各省为单位的网络整合并组建国家级有线电视网络运营企业及三

2、网融合的产业政策,它们的制定和执行将对有线电视网络企业在未来的发展带来极大的影响。三网融合指的是电信网络、互联网络和有线电视网络三个网络通过技术改造,均可以向用户提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的信息业务,有线电视网络企业与电信企业之间业务相互融合、相互竞争。这种情况下,我国的有线电视网络企业如何提高竞争力以及应对日益加剧的竞争,也就成为了当前十分紧迫的问题。本文在分析我国有线电视网络企业的特点及所处环境的基础上,建立了较符合实际的有线电视网络企业竞争力模型及竞争力评价指标体系,并以山西有线电视网络企业为例进行了实证分析,

3、又从规模经济性、用户满意度及三网融合的产业政策角度对有线电视网络企业如何提高竞争力做了进一步的研究,最后提出了在三网融合产业政策背景下有线电视网络企业该采取的应对策略。目前,国内外针对有线电视网络企业竞争力的研究很少也不完善。结合当前的研究及发展现状,本文主要做了以下工作:1、系统地分析了有线电视网络企业本身及竞争力的形成,提出了有线电视网络企业竞争力的概念,建立了有线电视网络企业的竞争力模型及竞争力评价指标体系。把所设立的评价指标分为三个等级来进行分析,通过所得到的指标权重发现了规模经济性、用户满意度和产业政策对其竞争力影响

4、很大。并以山西有线电视网络企业为例,对所建立的模型进行了实证研究。2、结合有线电视网络企业的发展趋势及特点,对有线电视网络企业的规模经济性和规模经济性的边界问题进行了研究,并得出结论:有线电视网络企业具有明显的规模经济性,即在一定的产出范围内,企业的平均成本会随着产出的增加而不断降低。3、从用户满意度的内涵及影响因素出发,建立了有线电视网络企业用户满意度的评价模型,并以太原有线电视网络有限公司为例,对该模型进行了实证分析。从而得出结论:可以从用户预期质量,感知质量及有线电视运营企业服务体系建设三方面采取措施,以提高用户的满意度

5、和提升企业的竞争力。4、三网融合是目前有线电视网络企业面临的主要也是最重要的产业政策,依据它的政策内涵,提炼出了电信企业内部三个运营个体之间的竞争关系类似于“剪子—石头—布”,它们并与有线电视网络企业在市场占有上展开竞争。通过相应的假设,分别利用常微分方程和差分方程建立了彼此之间竞争关系的数学模型,进一步利用数学分析和数值模拟得到了相应的结论。5、三网融合产业政策的执行可能给有线电视网络企业的市场带来不可预测性,为了规避和控制这种不确定性带来的政策失效及企业运营的风险,利用演化博弈的方法,建立了有线电视网络企业与电信企业之间的

6、竞合博弈模型,利用数学分析和数值模拟得出相应的结论,并由此提出了有线电视网络企业该采取的应对策略。【关键词】:有线电视网络企业竞争力层次分析法用户满意度规模经济性三网融合演化博弈【学位授予单位】:山西大学【学位级别】:博士【学位授予年份】:2012【分类号】:G229.2-F;F224【目录】:中文摘要13-15ABSTRACT15-18第一章绪论18-421.1选题背景和研究意义18-221.1.1选题背景18-201.1.2选题的意义20-221.2企业竞争力理论研究综述22-371.2.1国外竞争力理论研究综述22-33

7、1.2.2国内企业竞争力理论研究综述33-361.2.3有线电视网络企业竞争力研究的述评36-371.3研究内容、方法与技术路线37-421.3.1研究内容37-391.3.2研究方法391.3.3技术路线39-401.3.4研究思路框架图401.3.5主要创新点40-42第二章有线电视网络企业及竞争力分析42-902.1有线电视网络企业分析42-502.1.1有线电视网络企业发展现状42-432.1.2有线电视网络企业面临的关键产业政策43-442.1.3我国有线电视网络企业的生产经营特点44-452.1.4我国有线电视网络

8、企业的内部价值链45-502.2政府对有线电视网络企业的影响50-532.2.1政府对市场干预的理论基础50-512.2.2我国有线电视网络企业仍需进一步改革51-532.3现阶段我国有线电视网络企业面临的竞争53-542.4有线电视网络企业竞争力影响因素及模型研究54-60

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