奖金管理办法21185

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1、泉州德玉艺品有限公司奖金管理办法文件编号DY-2-08-02制定日期2008-07-01修订日期2008-07-01页次1/41.目的：为鼓励本公司职工各尽职守，发挥同心协力之团队精神，提升工作效能，加强各项工作目标及措施的实现与落实，以共同创造丰硕业绩，特订定本办法。2.范围：涉及绩效奖金与年终奖金，均依本办法管理。3.权责：3.1管理部：监督考核过程，并对考核情况进行稽核与反馈。3.2财务室：依标准核算当月奖金，并职等职级别及考核结果核算个人绩效奖金。3.3生管课：负责统计当月各部门异常状况、当月出货产值、当月外发产值等数据作为考核相关依据，并稽核考核之结果。3.4总

2、经理室：本管理办法的制定、修改、废止之起草，职等、职级之评定的稽核。3.5总经理：本管理办法的修改、废止之核准。4.定义：4.1根据公司经营之状况设立绩效奖金、年终奖金三种。4.2绩效奖金：针对员工的工作绩效考评所设立的奖金，依据员工的月度考评成绩来评定，奖金标准依据当月销售业绩来核算，目前暂只针对管理人员分配。4.3年终奖金：针对员工一年的工作成绩所设立的奖金，依据员工当年各月度考评的成绩来综合评定，从每月绩效奖金中提取15%作为年终奖金，针对全体人员分配。4.4人工成本：生产直接人工之工资成本及福利，比如作业员等。4.5制造费用：生产间接人工之工资成本及福利，比如生产

3、管理人员、物料员、检验人员等。4.6管理成本：行政后勤部门之工资成本及福利，比如人事、总务等。5.绩效奖金：5.1绩效奖金标准：5.1.1根据上年度经营情况，经财务部核算各项成本，确定绩效奖金的产值系数为3.5%，每年年初财务部须公布当年绩效奖金产值系数比，当年执行中若出现业绩大幅度变动或生产有大幅度改动时，须再次核算绩效奖金产值系数比例，呈经总经理与各相关部门主管进行研讨，再调整绩效奖金产值系数比例。5.1.2下半年经营目标：各月销售目标计划表如下(单位:万元)月份业绩比例年平均业绩08年7月08年8月08年9月08年10月08年11月08年12月09年1月合计备注目标

4、销售额(万元)3.5%240超额部份按4.5%计算目标下限(万元)2.5%144低于目标销售额按2.5%计算目标奖金(万元)　5.2绩效奖金核算要求：5.2.1标准业绩依销售额的3.5%计算奖金；如当月业绩超额完成，则超额部份按4.5%计算奖金，业绩低于目标下限则按2.5%计算奖金；泉州德玉艺品有限公司绩效奖金管理办法文件编号DY-2-08-02制定日期2008-07-01修订日期2008-07-01页次2/45.2.2原计划当月出货，按计划生产完成，但因非生产原因造成出货延迟，则当月业绩计算一半，出货当月计算一半；5.2.3客户投诉业绩扣所投诉之订单业绩的10%，索赔则

5、依订单金额*2扣除业绩；5.2.4非生产或品质原因造成订单取消，但生产已完成，则订单业绩照算；5.2.5生产或品质原因造成订单取消，但生产已完成，则依订单金额扣除业绩；5.2.6当月业绩应扣除外发之业绩，外发业绩折算按外发单价*1.5计算；5.2.7因销售或其它非生产因素造成订单不足，生产能力闲置，应根据实际情况分析调整目标业绩或给予补贴，呈总经理核准后支付。5.3人工成本、制造费用及管理成本控制在约占销售额的24.0%，其中：5.3.1人工成本控制在约占销售额17.0%；5.3.2管理成本+制造费用控制在约占销售额7.0%；5.3.3前二项成本固定预算比例不可超支，如超

6、支部份则从业绩奖金中提取，自行承担；如未超支且有节余部份则提取留作业绩奖金支配。5.4参与考核之部门人员编制明细表：5.4.1根据现阶段的工作需要，建立合理的部门编制。5.4.2如因组织结构变动或工作需增补人员，则以“人员增补申请单”经(副)总经理核准后由管理课安排招聘，具体参照“人事异动管理办法”执行。泉州德玉艺品有限公司绩效奖金管理办法文件编号DY-2-08-01制定日期2007-06-01修订日期页次3/45.7绩效奖金核算公式：5.7.1当月销售额＝当月实际销售额-外发产值-异常产值5.7.2绩效奖金总额＝当月销售额*业绩比例3%(业绩在目标范围内)5.7.3绩效

7、奖金总额＝当月销售额*业绩比例3%+超额部份*1%(业绩超目标完成)5.7.4绩效奖金总额＝当月销售额*业绩比例2%(业绩目标未完成)5.7.5绩效奖金基数＝绩效奖金总额*85%/职等系数小计5.7.6职等系数小计＝各职等人员*相应职等系数5.7.7当月个人绩效奖金=绩效奖金基数*职等系数*考核系数*出勤天数5.7.8从每月业绩奖金总额中提取15%留作年终奖金分配，每月累积核算。5.5职位基数:5.5.1个人绩效奖金之核发以评核对象之职务、工作性质、责任轻重分别设定评核职等系数，具体标准参照上表之职等系数。5.5.2个人岗位或