实效品牌管理

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1、品牌实效管理—成美如何在品牌营销中协助企业—成美行销广告二OO一年二月二十日1、成美服务的最终准则——实效!成美行销广告,致力于“协助中国企业,建立强势品牌”,在服务客户的进程中,以客户品牌的营销为导向,精诚协助企业解决营销中的现实课题,促进品牌销售,在此基础上,推广、建设好品牌。品牌实效管理1、实效的推广协助成美将首先协助企业,制定消费者导向的品牌传播战略,确保品牌的主题推广,切合消费者的需求,最直接有效地唤起,影响消费者的购买。同时,在品牌推广的过程中,成美会与企业一起,界定品牌营销中面迎的关键课题,协助寻找到解决之道,在此基础上进

2、行品牌的宣传与推广,建立起品牌,“让一分钱,生成二分效”!1、成美服务的最终准则——2、实效的广告作为品牌实效推广的一部分,成美将为客户品牌创作出最具实效的广告,使客户的广告在自己行业中做到最杰出。成美将与客户一起,在客户行业与广告界,“创造经典案例,成为领域第一”!1、成美服务的最终准则——2、实效管理:如何界定营销中的关键课题?企业在品牌的营销运作中,不同的阶段时期,每每有不同的营销课题,需要重点解决。如何界定好营销中的关键性课题,会直接影响到营销中的工作方向与资源调配,最终决定营销的绩效。企业对营销现状的分析,往往更多的,是从营销

3、组合与市场需求的宏观性变化入手,而广告服务公司,则将注意力更多地集中在消费者的心智研究上。两者结合起来,有利于企业更全面、科学、高效地界定好当前的营销关键课题,使后续的营销工作更富实效。品牌实效管理例举:百仕达花园的营销难题百仕达花园,是深圳第一个主要推出“大户型”住宅的楼盘,在96-98年间,以大规模、高素质与大面积户型产品,迅速崛起,成为深圳房地产的头号楼盘。98年下半年起,大户型需求趋向疲软,同时住宅热点偏移百仕达花园所处的罗湖区,转向于市中心区的福田区,百仕达花园出现滞销。所面临新形势,百仕达花园增加开发了中、小户型产品,并为该

4、类产品适度调低了售价,以期带动新的销售,但见效不佳,迟迟不能打开局面。2、实效管理:如何界定营销中的关键课题?此时,成美开始介入百仕达花园的代理服务,经过双方的深入沟通与研讨,成美促成并指导了百仕达花园在深圳市场的消费者调研,同时协助百仕达花园,加强了销售人员对顾客的购买分析。经过对消费者的深入研究与剖析,百仕达花园了解到,其中,小户型的滞销,是由于适宜的消费群体,根本就没有将百仕达作为购买考虑!他们普通认为,百仕达住宅就是极其昂贵的大户型“豪宅”,早就将其排除于选择之外。百仕达花园理清了当前营销中,首要解决的课题——修正产品在新目标消

5、费群的心目中的“豪宅”印象。例举:百仕达花园的营销难题2、实效管理:如何界定营销中的关键课题?界定营销课题后,百仕达花园该时期的推广,借助原有的高品质形象,直接以首期轻松入住的诉求为主,努力与新消费群建立沟通,让他们觉得百仕达花园与已有关,是购房的选择之一。例举:百仕达花园的营销难题2、实效管理:如何界定营销中的关键课题?3、实效管理:怎样寻找到量身定做的解决之道?协助企业界定营销中的关键课题之后,成美还将根据客户所处的行业状况,以及企业自身的实情,结合消费者的心智特点,与企业一起,寻找到营销及推广对策,使品牌的推广落到实处,富有成效。

6、品牌实效管理乐华彩电一九九八年成为成美的客户,当成美协助其制定“国际产品”的品牌定位传播战略时,其营销中面临的最大难题是——虽然“乐华”在个别局部市场已存在多年,但面对即将铺开的全国市场而言,它几乎是个全新品牌,要消费者接受它颇为困难。特别是,乐华并没有足够的费用,象其他知名品牌那样大肆推广,从而将品牌强输入大众的心智。例举:解决乐华彩电“新品牌”课题3、实效管理:怎样寻找到量身定做的解决之道?我们考虑到,中国现阶段的消费者购买彩电,容易受到售点人员的引导与影响,而售点人员的意见或促销倾向,很多情况下取决于各级经销商的态度,和零售商的要

7、求,因此,在彩电营销中,一个品牌能获得经销商的认同与接受,非常重要。服务乐华彩电,成美投入了较多的精力,协助客户对分公司人员、多级经销商、一线促销员,进行培训与宣传,使乐华彩电“国际产品”的定位,首先在渠道上得以推广开,让“业内人”充分了解乐华彩电出品者——香港长城电子国际集团的国际化背景,对企业充分信任与接受,从而增强他们经销、销售乐华彩电的信心,并成为对乐华彩电认识的意见领袖。渗透影响到消费者,促进了品牌的销售。3、实效管理:怎样寻找到量身定做的解决之道?例举:解决乐华彩电“新品牌”课题另一方面,我们体认到,乐华彩电不可能象长虹、松

8、下等品牌那样,长期、大量地进行广告与推广宣传,在大众中形成并维持住高认知度的品牌形象,从而使人们在购买彩电时,首先想到加以考虑。因此,成美在乐华彩电的推广中,界定了目标受众并非是普遍人群,而是集中于近期内打

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