金农生猪专业 合作社的发展之路

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2、作社的发展之路　　金农生猪专业合作社是由生猪养殖大户自发组织起来的专业合作组织，也是我县目前规模较大、效益较好、管理规范、前景乐观的一家农民专业合作社。　　　　一、合作社基本情况--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============金农生猪专业合作社的发展之路　　金农生猪专业合作社是由生猪养殖大户自发组织起来的专业合作组织，也是我县目前规模较大、效益较好、管理规范、前景乐观的一家

3、农民专业合作社。　　　　一、合作社基本情况--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============　　　　金农生猪专业合作社成立于2007年7月，是由几户养猪大户共同发起，当时注册资产64万元。建社以来，该社一直秉承“为社员提供优质服务、为　　社员降低养殖风险、为社员创造更多利益”的理念，采取“四统一”（即统一提供饲料、统一收进良种猪、统一成品猪销售、统一防疫消毒）的经营管理模式，

4、切实开展生猪饲养、销售和生猪饲料供应、销售等经营服务，大力推行标准化规模养殖，合作社的运行状况和发展态势良好。2007年，合作社生猪饲料统一提供率达到80%，良种猪统一饲养率达到%；成品猪统一销售率达到60%，生猪统一防疫率达到--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============%。2007年，合作社成员共出栏商品猪770头、出栏仔猪780头，实现总收入240万元，实现利润10

5、5万元；合作社成员人均纯收入达到7500元，比当地非成员户高出4500元。　　　　二、合作社成立的背景与发展历程　　　　作为一个农业大县，养猪是农民收入的重要来源。过去单打独斗式的家庭养殖模式，很难适应市场经济发展要求，农民依靠养猪增收出现困难，小农户与大市场的矛盾日益突出。不少养猪大户因市场价格变化，不赚反赔的情况时有发生。对此，养猪大户们深有体会，并渐渐认识到：农民养猪有“三愁”（不知养什么品种好、不知怎么养划算、养好了卖给谁），盼望有人为他们服务；要解决这个问题，农民之间应当联合起来，成立一个组织，引导或指导农民养什么、怎么养，并逐步解决“卖给谁”的问题。这样，农民可专心养猪，减少生产的

6、盲目性、降低市场风险和养殖成本，增加养猪收入。几位养猪大户在2006年组织当地养猪户成立了一个养猪协会，专门为协会成员提供养殖技术、市场信息、防疫治病等有关服务。但由于协会管理不规范，法律地位不明确，内部制度不健全等原因，协会服务情况和发展状况不是很好。　　　　2007年，《中华人民共和国农民专业合作社法》正式出台，农民可以注册成立农民专业合作社，明确了农民专业合作社的法律地位，并对农民专业合作社的设立、民主管理、财务制度等内容作出了相应规范。农民专业合作社不仅有了法律保障，还能享受国家政策扶持。这对广大农民是一重大喜事。2007年7月，6户养猪大户筹集资金68万元注册成立了金农生猪专业合作社

7、。合作社虽然成立时间不长，但是发展较快，现有成员68户，带动周边农户180户，拥有资产270万元。过去协会不能解决的问题，现在通过合作社来解决有了法律保障。合作社通过开展优质技术服务、市场营销和信息服务、推行标准化养殖，使得农民能够获得更大效益，农产品的市场竞争力和农民的谈判地位得到提高。全体会员视社如家，他们团结一心，信心百倍，决心走好这条共同致富之路。　　　　三、合作社内部运行机制　　　　金农