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1、金融危机下的财务应对内容:当前金融危机席卷全球,各类型企业都受到不同程度的影响,企业怎样应对当前的经济难关,企业管理人必须要有清醒的认识,才能保证企业稳步向前发展。本文就如何加强企业财务管理应对金融危机提出了几点看法。 关键词:金融危机;企业;财务管理 :F253.7 :A 一、引言 企业财务管理企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。 当前随着世界金融危机肆虐全球,国际金融危机已经对我们的
2、实体经济产生影响,国内众多企业深刻的感觉到这个“冬天”的寒冷和严酷。在当前金融危机这种经济环境的影响下,企业的财务管理应该如何应对并规避风险。本文以下就此做了一些阐述。 二、我国企业财务管理的现状 企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来,经济环境变更包括企业财务制度的改革逐步深入,企业自主权逐步扩大,这在增强企业活力上的成效显而易见,但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向,致使目前企业财务管理中存在诸多问题。 (一)投资的决策和管理漏洞大 企业项目投资决策是企业管理的重要内容,企业越发展,项目投资越为重要。而这个是决定企业的生存与发展重要活
3、动。现实中,企业项目投资事项频频发生,导致不少企业由此走向衰败。同时由于目前许多企业的管理仍然停留在原始管理水平上,对投资决策管理重视不够,甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目,一味注重投人,忽视投资决策和管理,以至投人不能有相应的产出,使企业背上沉重的包袱,严重的还可能危及企业的生存。 (二)资金管理问题多 美国《洛杉矶时报》曾刊登一篇署名文章称,全球金融危机正在越来越多的发展中国家造成动荡,受不断蔓延的全球金融危机影响,各国政府纷纷采取措施加以应对。具有150年的光辉历程,历史最悠久的投资银行雷曼公司的倒闭、绍兴最大印染企业——浙江江龙控股集团有限公司顷刻间轰然倾塌、浙江金
4、华中港房地产开发公司高层集体失踪,无不是公司的资金链断裂造成的。尽管每个企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开支计划,但多数企业不能做到按计划控制,导致计划的可操作性差,有的甚至将计划束之高阁,计划与实际严重脱节,使企业的资金管理变得盲目,影响企业资金的正常周转。另外,资金流转的内部控制制度流于形式。一些企业资金周转困难的原因是账太多,只注重将产品推销出去,却不重视资金的回收,使应收账款越积越多,从而使企业资金循环不良,给企业生产经营带来严重困难。 (三)费用管理不严 没有良好的费用预算;费用核算不够全面、细致、科学、准确;费用报销流程不合理,没有首先设计一个科学合理的费用报支管理流
5、程;没有对整个费用管理进行规划,包括:费用预测、费用预算、费用核算、费用控制、费用考核、费用分析,因而,冲其量只完成或者简单完成了费用核算;没有建立费用数据系统,不能及时、有效地进行费用分析。 三、金融危机下财务管理的相关建议 (一)加强成本管理 成本的节约,直接体现为企业的经济效益。二者之间呈现一种反比例关系。一个企业在危机中收入在保持不变或降低的情况下,由于成本的有效控制可以抵顶经济效益下滑的风险,或者说可以减少下滑的速度,使效益的下降速度低于预期的下降速度,给企业的战略策略调整赢得时间与空间;成本有效控制可以增强企业的竞争能力。成本问题一直以来都是企业比较关注的问题,低成本
6、策略反映了企业精细化管理的程度。在危机环境下更能显示出低成本策略的威力。 实践证明,低成本策略增强了企业谈判中的议价空间,在同一市场中,与同行业相比价格决策上具有更大的灵活性,可以扩大市场份额,提高市场占有率,企业的竞争力增强。成本管理的精细程度综合反映了一个企业内部的管理水平。在危机环境下,对于较差的外部环境,企业只有加强内部的调控才能更好地应对目前的金融危机;而成本的有效控制在此意义重大。 (二)重视加强企业现金流管理 稳定充足的现金流,是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证。应全面树立以资金管理为主导的企业财务管理理念,强化现金流管理意识,高度重视企业现金流管理。应妥善处
7、理资金集中管理与分散管理的关系,倡导资金集中管理,降低资金成本,增强资金保障能力。强化资金计划管理,增加现金流入,控制现金流出,保障资金安全。努力缩短资金循环周期,防范资金风险,保障资金运转安全。健全企业现金流管理制度,建立有效的管理信息系统,进一步改进和加强对现金流的动态监控,确保企业资金链不断裂。 (三)注重加强企业财务风险分析和预测 财务风险分析和预测是企业控制未来财务风险的重要方法
