史蒂夫医疗医学课件

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1、1SteveShandongMedicalScienceTechnologyCo.,LtdSteveMedical2山东史蒂夫医疗科技有限公司企业鸟瞰图3名号的含义（一）NASH史蒂夫·纳什，堪称目前太阳的领袖，有着极高的篮球智商和冷静的打球方式，出色的的球场洞察力。视野广阔，传球直达敌人心脏，投篮级佳（需要时可以成为决杀球员），可以在球场任何区域发动攻击。闪光点：洞察力、坚持不懈、领导力。4SteveJobs史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推

2、出了麦金塔计算机、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。5SteveJobs乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。闪光点：创造力、高科技、专注。67企业的发展理念：以人为本不仅是治国方略也是管理者的一种领导方式或理念。纳贤原则“以人为本”特点：(1)以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。(2)以人为本的管理活动

3、围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。(3)以人为本的管理致力于个人与团队的共同发展。8“以人为本”9企业标示图形象征：双手托起冉冉升起的太阳通过“史蒂夫”人的努力、辛苦付出、辛勤劳动，史蒂夫在我们的双手托付下如日方升我们的明天会更好！10旭日东升11企业宗旨——为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为员工谋取福利，为企业创造价值，为社会做出贡献。PowerPointTemplateCopyright©byARTCOMAllrightsreserved.www.art-com.co.krARTCOMPT※본자료의저작권은아트컴미술/PT에있습니다.학습목적외에서면동의없이

4、무단배포하거나어떠한용도로도유용할수없습니다.企业宗旨创新、科技、专业、专注12企业文化企业发展方向和目标————医用高分子材料领域的领航者！——医用硅胶管制造专家！----五年内，逐步形成规模效益并重的优势。13企业发展目标企业文化质量方针：精益求精，严控过程，质量重于泰山14经营目标：2014年销售额达到：五百万元2016年销售额达到：二千万2018年销售额达到：一亿元15企业经营目标技术发展目标——紧跟国际先进技术水平，在关键技术、核心技术领域实现突破，达到国际先进技术水平。逐步建立与国内高分子知名院校和各大三级医院专家的技术合作、产品开发，每年都推向市场具有优势的产品，保持公司在

5、行业内的技术领先性。16企业文化品质目标：做行业全面质量管理领先者。国内市场战略：在“体系营销、全员营销”的全新理念指引下，把握市场脉搏，致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式的创新以及市场网络和服务体系的建设；建立快速反应机制，充分发挥产品力和品牌牵引力。海外市场战略：以“思路全球化，行动本地化”思想为指导，逐步实现产品、营销网络和人才的本土化以及品牌和资本的国际化。17企业文化人力资源战略：完善员工薪酬体系设计与激励模式，使员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体；建立完善的职业经理人的选拔、培养、任用机制，积极引进国内外优秀人才，并逐步推行内部人才国际化培养机制。1

6、8企业文化19生产产品建立庞大的科研基地，不断申报有科技含量的产品，并拥有国内高分子材料的尖端科技人才。胸腔引流管脑室引流装置负压引流容器腹腔引流管胃管导尿管吸痰管呼吸麻醉管路20工业用、民用、医用市场方向：国内事业部国际事业部产品方向国内医疗器械的发展现状“大、多、小、高、弱”的市场格局中国医疗器械产业呈现“大、多、小、高、弱”的特点。一是增长空间大：我国医疗器械市场规模占医药总市场规模的14%，与全球42%的水平相去甚远，与全球人均医械消费水平相比，我国医疗器械市场具有5～6倍的增长空间。根据权威部门的预计，到2015年中国医疗器械市场将达537亿美元。二是生产企业多：目前全国共有医

7、疗器械生产企业1万五千多家。三是企业规模小利润空间小：2013年中国医疗器械产业总产值为2000亿元，平均每个企业产值约1200万元；各细分行业的利润率和增长率差异明显，利润率因技术壁垒的不同而不同，利润率高的领域技术壁垒更高，医疗器械行业的高端领域已经被美国GE、飞利浦，东芝，西门子，奥林巴斯，史赛克，美敦力，强生等跨国公司垄断，而我国民族企业产品主要集中在一次性的低值耗材，按摩器具、血压测量仪器，注射器等低附加值低价的品类上。现