集团公司资金运作模式的探讨

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1、集团公司资金运作模式的探讨:伴随着我国经济的高速发展，集团公司这一具有多元化经营战略的公司联盟使其子公司在业务、流通、生产等方面产生了紧密的联系并依靠这种联系获得了巨大利益。集团公司的发展壮大也为组织运营和控制管理带来了挑战，其中资金运作模式成为了制约定集团公司发展战略、处理公司与公司之间关系、解决公司有效运营管理的瓶颈，研究建立集团公司资金运作管理机制，对提高集团公司管理水平和规范集团公司经营行为有重要意义。　　关键词:资金运作模式　　一、资金运作的基本模式　　由于集团公司在管理要求、公司结构和控制管理力度上的不同，导致了不同的集

2、团公司采用不同的资金运作模式。资金运作模式没有好坏之分，往往各有利弊，不能一概而论，要根据集团公司的实际情况选择适合集团公司当前和长远发展的资金动作模式。　　二、资金运作保障措施　　当前我国集团公司已根据资金运行的实际情况，建立了符合各集团公司运营实际需要的资金运作模式，但还需采取必要的资金运作保障措施，切实加强对资金流动的监管力度，有效降低资金运行风险。　　(一)完善资金管理内控制度　　资金管理内控制度在集团公司的生产经营中有着重要地位和监管作用，为确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用，集团公司应建立健全资金管理内控制度，成立

3、独立的资金内控监管部门，严格按照内控制度和资金管理纪律对财务会计和各子公司及集团各部门进行资金使用情况监督，要依靠完善的资金内控管理制度做好资金使用的事前防范、事中控制和事后监督工作。　　(二)制定资金管理纪律　　资金管理纪律是集团公司财务管理的准绳，是正确处理各子公司及集团各部门资金使用的依据，要想理顺集团公司的资金管理工作，就必须建立完备的资金管理纪律体系，全面细致的约束各种资金使用及管理行为，资金管理制度成为对账户管理、现金管理、收支审核的基本保证，以保障集团公司资金的正常运行。　　(三)明确资金管理权限　　为了约束集团公司各

4、部门和各子公司资金管理使用情况，提高资金使用效率，避免经常性的临时支出和不必要开支，就要明确资金管理使用权限，充分发挥公司领导和财务人员的监管职能，使集团公司各部门和各子公司严格资金计划编制使用资金，规范公司负责人的资审慎使用计划外资金，节约不必要开支，从而达到节约和有效使用资金的目的。　　(四)建立预算管理体制　　资金预算是加对资金集中管理的基础，只有坚持做好资金的季度、月度和每周编制工作，充分调动各级预算人员的积极性，做好预算审核工作，并且严格按照资金预算用款，使资金使用与绩效考评挂钩，才能起到资金预警和资金使用的事前、事中控制

5、工作，发挥出预算在在资金使用管理中的监督作用。　　(五)积极运用现代信息技术　　随着电子计算机技术的迅速发展以及现代化企业管理方式的运用，实现资金信息化的管理，不仅可以提高资金周转速度，而且有利于对资金全面监管，充分利用闲置资金，可以彻底改变那种资金使用事后监督、资金监管风险过高、资金管理方式落后、财务报表不实的现实问题，有效避免了财务数据失真现象。　　三、应注意协调的几个关系　　做好集团公司资金管理工作，不但要建立资金运作管理模式、制定有效的资金运作保障措施，还要正确处理及协调几个关系，只有这样才能使集团公司的资金管理工作有的放矢

6、，达到事半功倍的效果。　　(一)正确处理企业与银行的关系　　要正确处理企业与银行的关系，就要正确认识银行的性质，银行是独立核算、自负盈亏的经营货币企业。这就要求集团公司一方面要以互惠互利为原则，正确认识银行在企业使用资金方面的监管工作，予以积极配合。另一方面，充分相信银行的信誉，积极与银行进行沟通，获得必要的经济金融信息，按照银行提供的贷款数量和质量状况，强化双方的资金管理，提高资金使用效率。　　(二)正确处理整体利益与个体利益的关系　　正确处理集团公司与各子公司以及子公司之间的财务关系，合理分配使用资金，做到财尽其用，是集团公司在

7、资金运作方面处理整体与个别的一般原则。首先集团公司应充分发挥协调统筹的作用，严格按照年初的资金预算编制科学地做好全年资金的使用安全工作，既要保证集团公司的整体发展，又要考虑到个别公司的实际状况:伴随着我国经济的高速发展，集团公司这一具有多元化经营战略的公司联盟使其子公司在业务、流通、生产等方面产生了紧密的联系并依靠这种联系获得了巨大利益。集团公司的发展壮大也为组织运营和控制管理带来了挑战，其中资金运作模式成为了制约定集团公司发展战略、处理公司与公司之间关系、解决公司有效运营管理的瓶颈，研究建立集团公司资金运作管理机制，对提高集团公司

8、管理水平和规范集团公司经营行为有重要意义。　　关键词:资金运作模式　　一、资金运作的基本模式　　由于集团公司在管理要求、公司结构和控制管理力度上的不同，导致了不同的集团公司采用不同的资金运作模式。资金运作模式没有好坏之分，往往各有利弊