针对工程项目管理中存在问题的分析

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1、针对工程项目管理中存在问题的分析【】本文在结合多年的工作经验的基础上，对我国当前工程项目管理的问题进行了深入的分析，并对其总结出了针对性的解决策略。【关键词】工程质量；建筑材料；优化方向项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺

2、质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、机械和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。I.工程项目的质量管理分析任何工程项目的实施要素都包括人工、材料、设备、施工工艺和项目管理体系等，也正是这些要素决定着最终的工程质量。1.1人的因素。人的问题是质量问题的主要原因，包括有许多技术、管理、环境和意外事故造成的质量问题最终也常常归结到人身上。施工企业领导者的素质、项目经理及项目经理部成员的素质、施工作业人员的素质，分包队伍中的人员素质，都在不同程度上影响着工程质量。重

3、视项目经理综合素质的考察、加强施工作业人员的专业上岗培训、选择人员素质较高的分包队伍，都是项目质量管理的前提。1.2工程材料和设备因素。工程材料、生产设备、施工机械和设备直接决定着工程质量的优劣，因材料和设备质量造成的安全事故时有发生，一些有名的“豆腐渣”工程就是因为使用了劣质建筑材料，给国家和人民生命财产造成了巨大损失。近年来，一些不具备生产资格的无证企业生产的建筑材料、构配件充斥市场，以低价和不正当竞争对符合质量标准的正规产品形成很大冲击。1.3施工方法和工艺因素。工程的施工组织设计、施工工艺、施工方案、技术安全措

4、施、操作标准、规范要求、质量标准等都影响到工程质量，合理编制施工组织设计、保证施工工艺的先进性和科学性、严格操作标准都是保证施工质量的有效措施。2.工程项目的进度管理分析2.1影响工程项目进度的因素。影响工程进度的因素很多，如资金、技术力量、人员素质、材料供应、管理水平、协作条件、特殊风险等。概括起来大致可分为：业主方原因、施工方原因、监理方原因和其它原因。2.2目前工程项目进度管理中存在的问题及分析。由于施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要，导致项目管理工作偏离了正常轨道，项目管理的优势不能更好地发挥。

5、通过对这些问题进行研究和分析，可以帮助我们进一步明确项目管理的优化方向。这些问题归纳起来主要有以下几方面：2.2.1没有施工进度计划或施工进度计划虚设。在一些工程的检查中发现，有的分公司和项目经理部凭经验组织施工没有施工进度计划；或者施工计划只是停留在纸上应付检查，在一些技术要求不高、专业单一的小工程中，凭经验组织施工还可应付，但对于一些工艺复杂、规模大、工期长的综合性工程，凭经验施工显然不能满足工程需要。2.2.2施工进度计划与实际脱节。由于各种原因，施工进度计划在实施的过程中，必然有与实际进度不一致的地方，这就需要

6、对原有计划进行调整，重新调整后期计划，确定是否需要赶工措施。有些施工企业嫌麻烦，不愿受计划约束，导致计划与实际脱节。2.2.3进度计划过粗或过细。进度计划过粗，常常失去对施工作业层的控制，难于及时发现问题；过细的进度计划容易束缚作业层自主创新；从工程实践来说，进度计划的粗细没有统一的规定，需要根据经验和工程实际情况区别对待。3.工程项目成本管理分析3.1成本管理工作弱化。企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至答应业主的无理要求，垫资启动项目。石家庄某著名的房地产开发商所开发的楼盘，在工程招

7、标中，明确要求中标单位垫资启动项目，甚至以垫资多少来确定承包商。这一现象在房地产开发行业非常普遍，一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。3.2成本管理没有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推，绩效无法考核。干好了，功劳是大家的；干不好，也不担责任；致使项目的成本考核无法落实到人，相应指标也就难以实现。4.工程项目管理优化4.1施工企业全面、全过程质量管理优化方法。为了使企业的工程质量管理科学化、程序化、系统化，提高企业职工的质量管理意识和管理水平，提高企业信誉，更好地

8、适应市场竞争的需要，应该开始IS09000系列标准的贯标工作，必须通过IS09000标准认证的施工企业。以此为契机，公司建立健全质量管理机构，推行项目质量负责制。4.2工程进度的全过程控制优化。施工项目进度控制是施工过程中的动态控制，也是一个循环进行的过程。从工程项目施工开始，随着施工的进展，施工进度计划进入执行状态，并呈动态向前