重症护士长述职课件

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1、东重症医学科2015年度护士长述职工作亮点存在的不足2016年工作计划主要内容一护理工作亮点、重点各月纪实5全国重症年会主题发言、优秀论文汇报4获上海交通大学医学院文明岗6规范新技术流程(俯卧位通气)7获“我为和谐医患关系做件事”特色项目9-10交大课题《机械通气患者的早期主动运动》11开展医护联合培训12个学时12改进转出ICU患者的工作流程；2-3绩效中体现了工作量（差距500元左右)二存在的不足护理安全不良事件较多护士辞职率高护理质量排名仍较低护理管理不细致工作较随意欠缺规范1234不良事件导管滑脱针刺伤补液外渗安全第

2、一成为人人遵守的安全文化理念相互把关，及时发现护理隐患鼓励不良事件上报形成规范统一的工作习惯1、护理安全不良事件较多2、护士辞职率高护士辞职率达15%高出平均辞职率护理管理被动，即人员辞职前，没有预计准备影响团队凝聚力形成2、护士辞职率高防患于未然尊重并尽力满足护士的即可需求，不能解决时做好预期认可、鼓励护士的进步通过人才培养，满足护士的自我价值的体现形成从事监护室专业护理的自豪感的团队氛围3、护理质量排名低3、护理质量排名低3、护理质量排名低污物处理不规范人员环境、物资监督管理污物间小，物品放置欠合理用物处理不便捷保洁员工

3、作不认真不主动新进人员工作不仔细护士长对重点人群未加强管理教育保洁公司缺乏对ICU保洁员的培训新进人员入科后，污物处理未进行考核科内护士消毒隔离规范操作考核未落实垃圾桶损坏未及时更换利器盒使用初未及时关小护士长对重点人员未做到重点监控培训带教后未及时考核保洁经理未监控保洁质量，未纳入考核医务人员工作习惯不良护士不重视污物处理护士工作忙，习惯累积处理污物不重视及时处理污物未纳入绩效考核医生不重视污物处理利器盒开口大小无量性指标培训带教形式化不细致污物处理标识不明显一、护理管理常规工作颜值很重要合理环境布局维持安静洁净空间规范污

4、物处理防止利器损伤利用信息化平台，重视环境监测每季度一次大扫除3、护理质量排名低培训、培训、培训医护联合培训案例培训模拟实景操作培训严格考核培训效果4、护理管理不细致4.1加强培训和检核弥补无知、无能之错4.2利用表单规范过程过程监控检查清单Nursingbed-shiftchecklistVAPchecklistCRBSIchecklistCAUTISchecklist三、2016年重症科护理工作计划1.优质护理1.1建立ICU患者健康教育信息微信平台满足可能入监护室患者术前需求患者及家属术后宣教调研患者及家属对监护室满意

5、度，做好改进工作1.2科室护理文化建设每季度一个主题，形成科室核心文化，提高重症科团队凝聚力第一季度第二季度第三季度第四季度2015CPR指南说说导管那些事儿全国年会之我见2016重症科明星三、2016年重症科护理工作计划2.护理安全与护理质量2.1过程监测确定每日质量监控主题（专科+）2.2建立安全、质量、院感的品管圈周一周二周三周四周五抽查基础护理护理书写病房管理护理查对消毒隔离急救项目确定主题负责人具体内容安全管管圈吴民玮规范导管护理措施院感呼吸圈厉燕控制VAP质量药管圈桑悦燕管理重症科备用药品三、2016年重症科护理

6、工作计划3.护理人才培养3.1提高组长竞争意识3.2通过培训建设人才梯队3.3争取护士学历提升、进修机会4.护理教育医护联动培训案例模拟培训院感知识竞赛123三、2016年重症科护理工作计划月主题月主题月主题1心脏骤停2感染性休克3脓毒症4重度腹腔感染5呼吸衰竭6谵妄7多发伤8失血性休克9重症产妇10肺栓塞11高位截瘫12血气胸5.护理科研发展5.1发挥研究生特长，建立护理科研小组，完成课题中期汇报，配合医疗科研项目5.2针对本科护士进行科研能力培训5.3预计完成论文5篇，其中核心期刊3篇三、2016年重症科护理工作计划三、

7、2016年重症科护理工作计划6.护理团队建设6.1创建良好沟通环境了解护士心理动态，积极面谈干预，正性引导帮助护士做好职业发展规划6.2开展多种多样的团队活动开展拓展活动，鼓励以团队为单位的活动，增强团队凝聚力，稳定监护室护理队伍。感谢领导们、同事们的鼓励、包容、理解2016年请您继续支持，让我们做得更好！