北大纵横—1229伟诚生产管理制度（最终版）

《北大纵横—1229伟诚生产管理制度（最终版）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、伟诚实业（深圳）有限公司生产管理制度（最终版）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月伟诚实业（深圳）有限公司生产管理制度目录目录第一章总则1第二章生产作业管理2第一节生产作业计划的制定2第二节生产作业计划的执行9第三节生产会议制度12第三章设备管理15第四章物料管理18第五章质量管理22第六章附则26附件1生产作业编制流程27附件2制造中心月度生产作业计划28附件3制造中心周生产作业计划30附件4制造中心周设备负荷计划32附件5制造中心日生产作业计划33附件6生产作业计划变更流程35北大纵横伟诚实业项目组第1页伟诚实业（深圳）有限公司生产管理制度第一章总则第一条目的为保证伟诚实业（深圳）有

2、限公司（以下简称公司）运营管理的规范性，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，结合公司实际情况，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司的生产作业管理、设备管理、物料管理和质量管理。北大纵横伟诚实业项目组第35页伟诚实业（深圳）有限公司生产管理制度第二章生产作业管理第一条生产作业管理的目的为了提高印刷生产、纸品生产的效率，加强以作业和现场为中心的生产管理，明确基层人员的责任，充分利用固定资产，更好地组织各部门协调起来、搞好生产，建立正常的生产秩序，提高产品质量，缩短生产周期，降低生产成本，全面完成印刷生产和纸品生产的任务，特制定本生产作业管理制度。第二条生产作业管理的范围和内容本

3、生产作业管理制度适用于伟成实业（深圳）有限公司印刷中心、纸品中心。生产作业管理制度以生产作业计划为核心，包括生产作业计划的制定、生产作业计划的执行、生产会议制度三个部分。第一节生产作业计划的制定第三条生产作业计划的定义与要求生产作业计划定义：根据营销中心的合同订单、物控部的物料仓储台账、物料供应情况、技术中心的打样任务以及生产部门自身各项经济技术指标的要求，结合生产车间的人员、设备、工具、材料等实际情况对生产部门在一段时间内生产产品种类、各项生产作业的时间、生产作业顺序进行的全面安排。生产作业计划要求：通过制订可行的生产作业计划，对生产资源进行合理分配、安排，寻求生产运行中各种资源的供需

4、平衡，优化生产运行过程中存在的薄弱环节，改善生产活动。编制生产作业计划时一定要从实际出发，经过综合平衡。在执行计划过程中，要充分发挥生产调度的组织指挥、督促、检查作用，保证生产均衡、有节奏地进行。第四条生产作业计划的构成北大纵横伟诚实业项目组第35页伟诚实业（深圳）有限公司生产管理制度生产作业计划总体分为三级，包含月计划、周计划、日计划。作业计划的制定采用逐步细化、滚动编制的方式进行。生产作业的月度计划依据营销中心的销售预测进行制定，周生产作业计划依据营销中心的订单和技术中心的打样任务对生产作业的月度计划进行细化，日生产作业计划依据生产作业的周计划的执行情况对生产作业周计划进行细化，变为

5、直接针对机台的生产任务通知。月度生产作业计划明确各车间、各工序的生产能力、机器负荷状态、产品的生产总量、各类产品的占用工日数、工人工时总数等。周生产作业计划明确各订单任务的总体加工排序、订单任务在各工序的开工时间、完工时间、设备和工人工时的总体分配等。日生产作业计划明确各机台的启动时间、加工时间、完工时间、生产调整时间、各机台之间物料的转移指令等。第一条生产作业计划的制定原则（一）日作业计划保证周作业计划的完成，周作业计划必须保证月度生产计划的完成；（二）生产作业计划必须与营销中心的订单交货计划、物控部的物料需求计划、技术中心的产品设计工作相协调配合，保证同步；（三）各道工序必须统一计划

6、，互相协调，紧密衔接，上一工序必须保证下一工序的要求，物料的供应必须满足生产现场的要求，必须保证使用单位的要求；（四）编制计划必须上下结合，切合实际，在保证完成月、周、日计划的同时安排好次日、次周、次月计划的准备，以保证生产的连续性和均衡性；第二条各级作业计划的审批与下达程序：生产部门的生产作业计划审批和下达程序包括：（一）月生产作业计划由生产办公室调度员于每月月末前３天制定，送交中心总监助理审核，由中心总监批准。月底前将生产作业计划传递至计划财务部、营销中心、物控部；（二）周生产作业计划由生产办公室调度员于每周周末根据月生产作业计划、订单交货计划编制，经生产办公室主任审核后，由中心总监

7、助理批准，下周北大纵横伟诚实业项目组第35页伟诚实业（深圳）有限公司生产管理制度之前下发各车间、班组，同时传递至营销中心、物控部等相关部门。周生产作业计划同时针对各订单任务和各工序工作进行安排；（三）日工作作业计划由生产办公室调度员细化周生产作业计划、针对生产各工序和各机台编制，经生产办公室主任批准后，于每个工作日完成之前，下发到各车间、各工序和各机台。日工作作业计划是各工序、各机台工作的执行依据，明确各工序、各机台每天的工作时间长