新编公司必备管理制度与表格.pdf

《新编公司必备管理制度与表格.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、新编公司必备管理制度与表格.pdf　　篇一：新员工详细入职流程及表格.PDF　　我已办完入职手续?开始在公司上班。　　新员工签字?　　时间?　　员工转正申请表　　员工转正申请?内容包括对工作的回顾、总结?对公司企业文化的理解?自己在工作中的优点及不足?　　如何改进存在的不足?对今后工作的设想、建议等等?　　申请人签字?　　年　　月日　　说明?　　1、试用员工的上岗时间以人力资源部正式办理入职手续时间为准。　　2、试用员工需在转正期满前3日将转正申请表报人力资源部?转正时间是指?人力资源部在办理入职

2、手续时约定的试用时限期满。?3、人力资源部通知部门总监对试用员工进行转正绩效评估。　　4、员工试用期间请假时间过长?需延长试用期。　　备注?请在背面填写转正意见　　?包括对员工以及自身指导的评述??　　部门意见　　同意其?提前转正□按期转正□延期转正□(在您认为的项上打?√?)　　?附?绩效评估表?　　签名?　　?对员工转正的意见??　　人力资源部意见　　领导批示　　同意其?提前转正□按期转正□延期转正□(在您认为的项上打?√?)　　该员工转正前工资状况?　　级别?　　工资总额?　　基本工资?　　

3、补贴?　　其他?　　享受福利?　　签名?　　延期转正□(在您认为的项上打?√?)　　?对员工转正的意见??同意其?提前转正□按期转正□转正后工资状况?　　级别?工资总额?　　基本工资?　　补贴?　　其他?　　享受福利?　　签名?　　篇二：公司必备管理制度　　公司必备管理制度　　前言　　近年来，中小企业作为市场经济大潮中一支庞大的生力军正在迅猛地发展着。同时，随着市场经济体制改革的不断深入，随着全球经济一体化步伐的不断加快，企业间的竞争日益激烈。而中小企业在资金、技术、人力等各方面较大型企业明显资源

4、薄弱，那么它们如何才能在激烈的市场竞争中稳立足、快发展、击败强大的竞争对手而实现企业的持续成长呢？答案只有一个，从管理上下功夫。　　麦斯特企业管理咨询小组正是在这样的背景下诞生的。麦斯特致力于中小型企业经营管理的研究，及相关书籍的编撰出版，以帮助中小企业迅速提升管理层次，从而实现企业市场和利润最大化为目标，以推动我国企业管理革新，全面强化我国企业的国际竞争能力为己任，以期最终建立起一套适合中小企业的正确的管理理念、合理的管理模式、科学的管理方法、先进的管理技术、便捷的管理工具。　　麦斯特汇聚了大批

5、优秀人才，拥有数十名专兼职专业高级工作人员。其中既有研究现代化企业管理的知名专家学者，也有在国内、外从事过企业管理咨询和经营管理决策的实战型英才。麦斯特还与一些世界顶级学府建立有长期联系，从而使她能够既立足本土底蕴，又兼容了西方先进的管理思想与趋势。　　考虑到目前国内针对中小企业管理方面的图书现状——大多内容空泛、可操作性差——或者内容过于陈旧、空洞；或者是对西方经验的原样移植，因而往往水土不服、效用性差，甚至对国内企业管理造成误导。麦斯特在认真研究了大量的美国哈佛经典案例及国内外中小型企业发展的

6、实践经验的基础上，广泛吸收了国外先进的企业管理研究成果，充分结合了我国国情及中小企业现状之后，决定编撰这套“麦斯特管理丛书”。本丛书避免了其他同类图书的缺陷，而追求中小企业管理的创新性、实用性、可操作性及有效性。　　麦斯特愿意与企业界的朋友一道探讨中小企业的管理问题，并以自己不懈的努力追求对我国企业管理水平、效率的全面提升及增强企业实力的最大贡献。　　第一章组织分工管理制度　　高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵

7、扯，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面：　　一、权责划分办法　　第一条公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。　　第二条本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经（副）理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中。　　第三条各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：　　1．○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员

8、负责办理或其发动提出；　　2．△代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层；　　3．※代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。　　第四条将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。　　第五条表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿；实施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。　　第六条各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以书面或口头报告。　　第七条本办法采用列