2013年度安全质量工作总结

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1、中铁十局云桂四标一分部2014年年度安全质量工作总结一、2014年度安全、质量工作开展情况：我分部所承建隧道地质条件复杂多变，生产任务艰巨，分部安全生产压力巨大。在分部领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，我分部安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时我们的工作中也存在不少问题有待进一步改进和提高。现就2014年安质工作汇报如下：1、下发安全隐患通知书及回复情况：⑴、接到昆明质监站安全质量通知书1份，已全部回复。⑵、云桂公司及丘北指挥部下发情况通报10份

2、，已全部回复；下发会议纪要6份，已全部回复；黄牌1张，已全部回复；下发工程调度通知2份，已全部回复；共在网上问题库上传问题22个，已全部回复完成。⑶、监理站下发监理通知书216份，其中8份正在回复，剩余208份已全部回复；下发监理巡查通报7份，已全部回复；下发暂停令72份，其中有4份现场一直没有进行施工，其中3份正在回复，剩余65份已全部回复；下发总监巡视记录8份，其中1份正在回复，剩余7份已全部回复。⑷、项目经理部下发重大安全隐患通知书12份，一般安全隐患通知书6份，已全部回复；下发处罚通报17份；下

3、发黄牌7张，已全部回复；下发红牌2张，其中1张正在回复，剩余1张已回复；下发白牌4张，其中1张正在回复，剩余3张已全部回复；下发检查通报40期，其中2期正在回复，剩余38期已全部回复。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentin

4、stallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations7⑸、局稽查大队下发一般事故隐患通知书5份，已全部回复。2、开展工作⑴、加强组织领导，建立健全安全保障体系，安全有序可控：2013年我项目部坚持以科学发展观为指导，以标准化管理为抓手，严格按照“高标准、讲科学、不懈怠”的

5、要求全面落实“六位一体”的管理目标，精心组织，科学施工，以“项目安全、职工平安、履职尽责、联防群治”为理念，以打造“平安云桂、和谐云桂、创新云桂”为己任，严格落实各级安全生产责任制及各项安全措施，对安全质量“隐患排查、专项整治”常抓不懈，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，安全职责层层分解，安全责任落实到人，建立健全了安全生产保证体系和安全生产管理制度，制定了切实有效的安全保证措施，推行目标管理，落实安全责任，加强了安全监督检查和考核评比，在确保安全生产的前提下，实现了工程质量、施工进度和经济

6、效益的目标完成。⑵、规范施工确保工程质量可控：为规范项目经理部质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现质量目标，我项目部出台了《中铁十局云桂四标项目经理部工程质量管理办法》，完善了《质量保证体系》，明确了各部门职责，确定了主要质量管理负责人，并制定了项目《质量奖惩措施和质量事故责任追究办法》，使质量管理更加程序化、规范化。项目部对主要物资采购、拌合站、钢筋加工场坚持“三垂直”管理，确保材料的采购、运输、进场、验收、库管、使用符合程序，杜绝了不合格材料进场，确保了工程质量有序可控。⑶、推行标

7、准化，确保工程安全质量：推行项目标准化管理，使全体员工牢固树立“constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10

8、thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations7人人讲标准、事事有标准、处处达标准”的理念，在每项工作的每个环节、每个时段都自觉坚持标准、执行标准。项目部按照工程质量、安全、进度、投资控制、技术创新、环保水保“六位一体”的管理要求对施工全过程进行严格考核管理，有力确保了工程施工质量及施工安全。⑷、开展安全隐患排查：定期不