提灌站施工设计方案

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1、专业资料目录第一章工程概况及编制依据2第一节工程概况2第二节编制依据2第三节编制原则2第二章确保工程质量的技术组织措施3第一节质量规划3第二节施工质量管理组织机构及其主要职责4第三节质量保证技术措施10第三章确保安全生产的技术组织措施13第四章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施18第一节文明管理措施18第二节环境保护措施21第五章确保工期的技术组织措施25第六章施工方案和项目经理部组成人员28第一节管道测量施工28第二节管道基槽挖土施工32第三节管道工程施工34第四节管理房及蓄水池施工39第七章施工机械设

2、备及材料投入计划42第一节施工机械设备42第二节材料投入计划43学习资料分享专业资料第一章工程概况及编制依据第一节工程概况本工程为芦山县2012年巩固退耕还林成果专项建设工程，工程位于芦山县龙门乡落窝田，本工程工作内容包含泵房土建及装饰部分、水泵机组的安装调试、水电气的安装调试、以及进水池或泵井前端设置拦污栅。第二节编制依据1、《施工图纸》2、工程现场勘察调研资料；3、现行设计、施工及验收规范第三节编制原则1、安全的原则 严格遵守国家法律法规，认真贯彻工程建设的各项方针和政策，严格执行OHSMS18000、IS

3、O14000及工程建设程序。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定可靠合理的安全措施并将安全措施落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。2、方案优化的原则 遵循建筑施工工艺及其技术规律，遵循招标文件的技术要求，优化施工程序和方案，采用多种施工方案进行可行性、成本及技术比较，选择最佳的施工方案。3、确保工期的原则 合理安排进度，运用现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续的学习资料分享专业资料施工，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。4、科学配置的原则 选派施工经验丰富且有类似工程经

4、历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和高效先进的施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。5、合理布置的原则 尽可能减少施工设施，合理储存材料物资，减少运输工作量。合理安排生产、生活场地，减少用地。排泥管线通过现场调研，选择最短且无干扰的路径进行布置。6、廉正的原则我单位郑重承诺：在工程招投标期间和施工期间（若中标）坚决遵守国家法律和政策，不采取任何不正当行为谋取利益。第二章确保工程质量的技术组织措施第一节质量规划（1）质量目标严格按照ISO-9001质量保证体系和业主的要求组织施工，工程合格率10

5、0%，优良率90%以上。杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良，创国家级优质工程。（2）质量方针诚信守约，追求卓越。（3）质量原则施工过程中坚持：“百年大计，质量第一”，“学习资料分享专业资料上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”的原则。第二节施工质量管理组织机构及其主要职责1、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明

6、确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图，质量控制流程见图。学习资料分享专业资料项目主管项目经理项目副经理项目总工程师经营管理部施工调度部测量队各施工工区、作业厂队综合办公室工程技术部财务部试验室质量管理组织机构框图技术咨询专家小组灌浆质检工程师砼质检工程师喷锚质检工程师地质质检工程师开挖质检工程师物资设备部质量安全部企业法人仪埋质检工程师学习资料分享专业资料施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审核监理工程师审核结果开工申报（分部分项工程施工方案

7、、材料等）项目经理经理部检验（施工材料等）试验室检验结果不合格不合格不合格下一个循环返工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施工工区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部资料核查监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查监理工程师、项目经理部检查结果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部质量控制流程图合格合格合格清退出场学习资料分享专业资料各岗位主要质量职责各岗位主要职责表序号职务或部门职责1项目经理①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一

8、领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力配合业主完成各项质量指标和目标。②确保人力、设备、资金等资源到位。③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2项目副经理①负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。②正确处理施工质量与施工进度以及监理工程师的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事