项目管理的核心价值观

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1、项目管理的核心价值观所谓核心价值观，简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。核心价值观(corevalues)通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场；核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。所谓项目管理(ProjectManagement)，其实就是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有

2、关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。那么，如何通过科学有效的项目管理来实现项目的目标（如：质量目标、安全目标、进度目标、投资目标等），如何使项目正常运营并最终盈利呢？因此作为项目管理者，项目管理核心价值观也就成为了必须研究的课题。项目管理的核心价值观具体从：项目细节管理、利益合理最大化、团队协作与知识管理等方面来阐述。一、项目细节管理所谓“天下大事，必做于细，细节决定成败”！工程项目是一个复杂的管理系统，从项目开始，实地勘察测量取得数据，分析数据，根据数据和合同做出科学严谨的项目设

3、计，做好人员、材料、机械的准备，开始对各个工序严格施工，到后期的工程护理，工程结算等一系列的过程，都是由无数的工序和细节构成。因此实行项目的细节化管理，是一个项目管理的客观要求。细节管理对于项目管理者来说尤为重要。可以从以下几个方面做好项目的细节管理工作。1、项目管理制度、规范的运行规则要到位建立起规范的项目管理机制和运行机制，用制度管理项目，这是夯实项目管理的基准点。应根据《工程项目管理标准》在一开始制定出合同管理、技术管理、质量管理、施工安全、设备管理、物资采购、验工计价、环境保护、员工培训及奖罚措施等一系列管理制

4、度，从不同角度、不同侧面，规范了对施工生产过程的严格控制，使各工序、各岗位有章可循，有责可查，违章必究。2、资源配置优化管理到位注重人力资源的有效合理运用，精干，高效，一专多能，人员做到0闲员；机械做到0闲置。首先经理部建立起以项目经理负责制为中心的集体领导体制，经理部对公司认真履行“内部成本责任制”，签订承包合同，并施行风险共担，采取风险抵押金制。根据成本和上缴款完成情况进行奖罚兑现；对业主认真履行中标合同，确保工期质量；项目经理内部管理层都施行了全员聘任制，由项目经理选聘，按岗设职，按职付酬，按政绩考核奖罚。3、外

5、协施工队伍管理到位选好合作队伍，在激活潜力上做文章，按工程所需外聘外协施工队伍。并把加强外协队伍的管理作为项目管理的重要内容之一，注意了以下几点原则。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,

6、whennightcame第一、选择有一定资质和施工能力，又有信誉的整建制施工队伍，编入经理部纳入统一管理。逐步实现工人和民工的管理0差距。第二、定好合同。必须坚持先签合同后进场原则，工程发包做到0水分，力求做到横向可比，纵向到底。根据中标合同总包价，提取一定的管理费用、税金、质量保证金，材料供应、设备租赁费用等若干比例，一次包死，签订合同，按工程进度、分期计价结算，工程完后及时清算退场。第三、加大安全质量监控，对分包工程派驻我们的监理人员，现场跟班，对每道工序监理，并规定了没有现场监理人员和项目总工的签认，不予计价。

7、第四、严格控制工程计价切忌超付，经理部应建立各类工程进度、工程质量、材料采购、资金状况、工程计量的详细台帐。作到心中有数。有效控制。4、建立和强化项目经济承包责任制到位，找准企业盈利点管理上求细，实现“形象、效益”双到位①注重开工前认真分析中标合同标书的各项费用，进行逐项分解，分项包干，互不搭界，节约分成、超支不补；②认真调查地材价格，并采取竞标方式采购地材，将价格压下来；③严格压缩组织结构，减少管理费支出，达到“精干高效”；④对大小工程进行包干，压缩驻地及地亩拆迁费用；⑤严格控制工费，上5个人能完成的绝不上6个人。在

8、此基础上，拟定项目责任成本措施进行分解，按单位工程全费包干，对生产工人推行计件工资制，对管理人员按岗定酬，年终清算。除此针对一个阶段突击性战役，按劳取酬，项目终结按盈利进行奖励兑现，将项目干部职工紧紧地捆在一起。5、现场施工管理到位狠抓三个过程控制，让项目始终处于受控状态。决策做到0失误；技术管理0差错。一是坚持预先控制，详细审核