岗位竞聘演讲稿-业务主管岗位竞聘演讲稿

岗位竞聘演讲稿-业务主管岗位竞聘演讲稿

ID:19651082

大小:46.50 KB

页数:6页

时间:2018-10-04

岗位竞聘演讲稿-业务主管岗位竞聘演讲稿_第1页
岗位竞聘演讲稿-业务主管岗位竞聘演讲稿_第2页
岗位竞聘演讲稿-业务主管岗位竞聘演讲稿_第3页
岗位竞聘演讲稿-业务主管岗位竞聘演讲稿_第4页
岗位竞聘演讲稿-业务主管岗位竞聘演讲稿_第5页
资源描述:

《岗位竞聘演讲稿-业务主管岗位竞聘演讲稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------岗位竞聘演讲稿-业务主管岗位竞聘演讲稿-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~---------

2、----------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------岗位竞聘演讲稿-业务主管岗位竞聘演讲稿-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~------------------

3、-------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------  业务主管岗位竞聘演讲稿  尊敬的各位领导、各位评委:  你们好!我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。岗位竞聘演讲稿  我竞聘的岗位是实业公司劳务管理业务主管。  我的汇报分为以下三个部分:自我介绍

4、及工作回顾;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;我的竞争优势。  一、自我介绍及工作回顾:  我叫×××,出生于年月,现年岁,大专学历、中共党员,现任×××分公司综合业务主办。业务主管岗位竞聘演讲稿。我年月参加工作,分配在×××微波站。在此期间,我潜心钻研微波业务技术,业务处理能力飞跃发展,很快成为技术骨干,多次在抢通电路中发挥重要作用,连续几年都被评为省微波通信局的先进生产者,先后担任副班长、班长职务。并在微波局举办的技术比武中获得了第一名的好成绩。  年元月我被调到×××微波站从事会计工作。从此,

5、我由一名生产技术人员转变为一名管理人员,岗位的更新,需要观念的更新、知识的更新,而且管理岗位对人素质要求更高,知识更全面。于是,我参加了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学院财务会计专业大专班的函授学习,并以优异的成绩拿到学历证书。  年月由于工作需要,我又被调到×××微波站,继续从事财务管理工作。业务主管岗位竞聘演讲稿。由于我在工作中兢兢业业,求真务实,业务精炼,多次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评,于年月光荣的加入中国共产党。××年月获得多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。在

6、这次薪酬制度改革中被定为×××分公司综合业务主办。  二、对应聘岗位的工作思路与工作目标  ⒈做好全市劳务工的管理,尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策,利用×建立劳务人员信息数据库,建立健全各种档案以及信息资料,如招聘、解聘、工资管理以及健康档案、社会保险等,对劳务人员进行计算机规范化管理,所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。  ⒉-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-

7、----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在服务公司的领导下,完善劳务用工管理办法,对现有劳务工进行一次彻底的清理整顿。转变人力资源管理观念,即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主,开展定员定额,核算各单位人工成本。要经常深入基层调研,开展工作分析,

8、及时取得第一手资料,适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议,为领导决策提供依据,合理配置人力资源,做到人尽其才。  ⒊定期组织对委代办员工的教育培训,提高他们的综合素质,建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。鼓励和支持劳务工参加职业技能鉴定,对取得职业技能鉴定证书的,建议增加岗薪工资。此项措施可以激励员工主动提高业务技能,更好的为企业服务。  ⒋可以考虑建立为所有委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。