人力资源部岗位职责与范围

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1、技术资料人力资源部岗位职责公司人力资源部受常务副总领导,人力资源部职员直接向人力资源部经理报告工作,人力资源部经理再向常务副总汇报。一、部门职责Ⅰ、总则1、根据公司发展规划,拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划,报公司批准;2、制定本部门年度和月度工作目标、计划,报经公司常务副总批准,负责组织落实;3、制定本部门工作细则,报经常务副总批准后组织落实。Ⅱ、人力资源规划管理1、负责组织工作分析,负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作;2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。

2、Ⅲ、招聘管理1、根据公司职能部门招聘计划,准备宣传资料,选择合适招聘渠道,收集应聘资料,合理开展招聘活动,及时提供甄试人选;2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动,提出人员选拔录用的意见;3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统,建立健全人才信息数据库;知识共享技术资料4、做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作;5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告;6、做好人力资源状况统计分析报告。Ⅴ、培训管理1、建立健全公司的培训体系,制订培训课程;2、选购、审校和组织编写培训教材,建设及管理

3、内部培训师队伍;3、安排实施内部培训,管理外派培训,评估培训的效果;4、指导成员公司做好培训计划,监督管理成员公司日常培训;5、做好年、季、月度培训分析报告;6、了解各部门人力资源管理的状况,与各部门相配合,做好导师制、员工的职业生涯管理工作。Ⅵ、绩效管理1、负责拟定绩效管理制度;2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表,做好各部门绩效考核数据统计分析工作;3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作,核对考核结果,组织处理考核中出现的问题和异议。4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况,做好绩效分析报告。Ⅶ、薪酬管理1、拟定薪酬

4、管理制度;2、根据考核结果计算公司职能部门员工工资,编制工资表;知识共享技术资料3、审核各成员公司薪酬报表;4、定期对成员公司薪酬进行现场调研,了解各成员公司定额的执行情况,随时反馈定额相关事宜;5、定期编制年、季、月度薪酬分析报告。Ⅷ、劳动关系管理1、负责员工各类社会保险的办理工作;2、负责员工劳动合同的签订工作;3、负责建立并管理员工档案,即时掌握人员增减变化。4、负责认真执行国家和地方相关法律法规,完善公司劳资管理相关制度、工作流程。5、参与职工伤亡事故的调查处理,根据国家和公司相关规定,提出处理意见。Ⅸ、人员管理二、职

5、责范围人力资源部是公司人事、劳动、社会保险、人才培养引进、激励约束机制等工作的职能管理部门,其主要职责是:1、负责编制公司人事、劳动工资、人才培养中长期规划和年度计划,并负责组织实施;2、负责研究探索公司的激励约束机制,组织制定公司工资奖励分配政策和管理制度;控制公司工资总额,办理工资发放审批手续;3、负责组织专业技术人员职务考核、评定、晋升、聘任等工作事宜;知识共享技术资料4、负责公司及各分公司工资总额的审定、调整,并对分配政策执行情况进行监督和控制;5、负责制定公司本部职工工资调整实施方案,办理调资手续,建立职工工资档案,

6、指导分公司工资管理工作;6、负责劳动合同管理,指导各分公司建立劳动合同制、岗位合同制,并对执行情况进行监督;7、负责劳动工资及劳动保险计算机化管理,准确提供劳动工资信息;8、负责与上级社会劳动保险主管部门的业务联系,指导各分公司办理职工社会劳动保险相关业务;9、负责办理公司本部人员招收、录用、分配调转及离岗、离职手续;10、负责审批各分(子)公司人员录用、外部调转、离职及辞职手续;11、负责人事、组织、劳资等档案管理;负责函调或外调工作,并按组织原则和管理程序接待有关档案查询和社会关系调查工作;12、负责公派出国人员的政治审查

7、工作;13、负责全公司人事、劳动、工资的综合统计工作,按公司统计主管部门和上级管理部门的要求汇总编报统计报表;14、负责组织职工教育培训工作,负责职工外派学习的审批及管理;15、负责承办公司领导交办的有关事宜,并做好公司党建工作及劳动、人事、教育、社会保险等工作中偶发事件的协调和处理。知识共享技术资料三、组织结构图人力资源部经理招聘专员培训专员薪酬专员绩效专员人事专员常务副总四、岗位能力要求及职责知识共享技术资料一、人力资源部经理岗位职责岗位名称:人力资源部经理所属部门:人力资源部直接上级:常务副总直接管辖范围:公司人力资源部

8、所有日常工作管理指导工作目的:人力资源管理,公司人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、离职手续整个过程的运作及事物性工作处理。具体工作职责1、负责公司的人力资源整体规划;2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁

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